20xx中層主管20xx年個(gè)人述職報(bào)告2-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:36本頁(yè)面
【正文】 員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往。一是要責(zé)備體員工依靠精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意?xì)節(jié)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、
嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展現(xiàn)、進(jìn)步項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo)。二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部分工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2020年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要進(jìn)步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
依照公司十一五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)展開(kāi)勤儉降耗活動(dòng)，各職能部分、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理進(jìn)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)比制度，確?；顒?dòng)順利展開(kāi)和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
認(rèn)真落實(shí)公司2020年關(guān)于展開(kāi)《展開(kāi)專(zhuān)心澆筑您的滿意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部2020年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表。征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表。征求分包商意見(jiàn)、建議表，展開(kāi)了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。在展開(kāi)服務(wù)年活動(dòng)中獲得的成效：進(jìn)步了大服務(wù)意識(shí)。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。在工程管理進(jìn)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理職員和分包隊(duì)操縱職員進(jìn)行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。同時(shí)重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識(shí)、顧客為尊意識(shí)、密切合作意識(shí)、切實(shí)關(guān)心意識(shí)和互動(dòng)共贏意識(shí)。從而不斷進(jìn)步廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的熟悉。切實(shí)把專(zhuān)心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中固然獲得一些成績(jī),但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。
(一)思想熟悉方面
一是要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉水平，努力進(jìn)步思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判定題目，增強(qiáng)工作的預(yù)感性,同時(shí)要留意避免頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要避免急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,按部就班。三是要避免苛求于人。對(duì)工作整體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)建出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項(xiàng)目管理方面
最近幾年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了進(jìn)步，但是項(xiàng)目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過(guò)硬。部份基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤。在工程細(xì)部及進(jìn)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)把握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項(xiàng)目部以為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進(jìn)步，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思惟，強(qiáng)化進(jìn)步職員素質(zhì)，進(jìn)一步激起潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。
(1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀。激起學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
(2)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層(分包)。長(zhǎng)時(shí)間固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù)。加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。
(3)鼓勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進(jìn)?？荚?、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐漸完善。
(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。范圍快速增長(zhǎng)，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。
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