20xx中層主管20xx年個人述職報告2-資料下載頁
2025-01-17 04:36本頁面
【正文】 員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經(jīng)營活動中往。一是要責備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意細?jié)，在每個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導，做到高出發(fā)點、高標準、
嚴要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產是經(jīng)營的繼續(xù)的目標。二是積極配合公司經(jīng)營部分工作，全力做好經(jīng)營基礎工作。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。
(三)加強項目文化建設，構建項目延續(xù)發(fā)展的精神動力
在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部依照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司2020年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要進步綜合能力，構成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。
依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理進程中，堅持每周檢查對比制度，確?；顒禹樌归_和任務完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。
認真落實公司2020年關于展開《展開專心澆筑您的滿意服務年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部2020年綜合活動征求意見、建議表。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表。征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。在展開服務年活動中獲得的成效：進步了大服務意識。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部份。在工程管理進程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊操縱職員進行培訓，要責備體職工以誠信的態(tài)度、良好的質量、優(yōu)良的服務贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風采。同時重視培養(yǎng)職工品牌服務意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關心意識和互動共贏意識。從而不斷進步廣大職工對打造項目文化重要性的熟悉。切實把專心澆注您的滿意和質量為本、速度為王、服務至上的根本理念落到實處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中固然獲得一些成績,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。
(一)思想熟悉方面
一是要進一步進步熟悉水平，努力進步思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應用馬克思主義的觀點分析、判定題目，增強工作的預感性,同時要留意避免頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要避免急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,按部就班。三是要避免苛求于人。對工作整體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項目管理方面
最近幾年來項目部領導班子和全體員工固然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了進步，但是項目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間。部份施工、技術、管理職員的基本功還不過硬。部份基礎工作，不嚴不細，經(jīng)常出現(xiàn)非技術性錯誤及失誤。在工程細部及進程的細節(jié)管理上還有一定差距。年輕施工技術管理職員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識把握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交換和進步，進一步創(chuàng)新管理思惟，強化進步職員素質，進一步激起潛能，并要建立長效機制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操縱層，摸清素質現(xiàn)狀。激起學習的自覺性。為量到質的轉變打好基礎。
(2)長時間培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操縱層(分包)。長時間固定培訓教材、時期、題庫。加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
(3)鼓勵機制的建立。崗位職能的調劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進?？荚?、考評與績效考核結合逐漸完善。
(4)利用社會資源機制的完善。范圍快速增長，物質、裝備，特別智力資源的引進尤顯重要。
分析一年來項目管理出現(xiàn)的題目，歸根結柢是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。
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