20xx關(guān)于補短板防風險和關(guān)于一分部署九分落實學習心得-資料下載頁
2025-01-17 04:27本頁面
【正文】 大宗物資部門成立了首寰項目聯(lián)合工作組，每周在項目召開專題調(diào)度會，項目所有經(jīng)營人員以周為單位分解工作任務，責任到人，對標周工作計劃督促重要工作進展，今后在其他項目中也將全面推行此工作方式。
四、“補短板”與“抓落實”最終目的是“防風險”
正如文章所述，補短板與防風險是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，我們通過“抓落實”“補短板”最終的目的是“防風險”，各級負各級的責任，力爭把風險化解在源頭，不讓小風險演化為大風險，不讓個別風險演化為綜合風險、系統(tǒng)性風險。
經(jīng)營管控工作中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是識別風險、控制風險，當前住一公司在經(jīng)營成本管控方面仍然面臨風險和挑戰(zhàn)，包括貴陽地鐵、貴鋼6號地等項目的潛虧風險，寶坻區(qū)域工程的結(jié)算風險，無錫延慶等歷史項目的經(jīng)營風險等，特別是幾個已經(jīng)進入結(jié)算階段和即將進入結(jié)算階段且存在潛虧風險的項目，更需要公司與項目共同努力，各系統(tǒng)之間積極配合，提早入手，避免形成新的歷史遺留項目，對公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生更大的風險。
在處理個別風險的同時，我們更應該深入思考產(chǎn)生風險的原因是偶發(fā)的還是因為公司管理體系、內(nèi)控管理制度存在漏洞而可能產(chǎn)生的系統(tǒng)性風險，對管理體系、管理制度中存在的漏洞需要持續(xù)進行動態(tài)調(diào)整使之適應公司當前的各項管理要求。
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