20xx公司主管年銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 04:18本頁面
【正文】 人力資源治理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反應面談、績效改良（杰出績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進展全過程關注與跟蹤。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度注重培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。
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