公司主管20xx年銷售工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 13:51本頁面
【正文】 在年04月—8月銷售旺季進行， 第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動， 第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行?！ F隊建設、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日—8月30 A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。 B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表?！ 、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料?！ 〉诙A段9月1號—xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系?！ 、倥嘤栂到y(tǒng)安排進行分級和集中培訓 業(yè)務人員→促銷員 培訓講師＜促銷員 ?、诶弥芾龝θw促銷員進行集中培訓 9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓 10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓 11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓 12月1日—12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。 xx年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 xx年2月1日—2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。 第三階段：xx年2月1日—2月29日 ?、儆靡恢艿臅r間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端第 7 頁 共 7 頁
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