20xx公司人力資源部工作參考計(jì)劃范文1)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:07本頁(yè)面
【正文】 泄露公司機(jī)密。對(duì)發(fā)覺(jué)的思想咨詢題能處理的人力資源部負(fù)責(zé)處理，不能處理的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反應(yīng)?！ ∑髽I(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切能夠利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、主旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為形式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)?！ ∞k公室治理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要表達(dá)公司的人性化治理。不能因辦公室治理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要謙虛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。 四、目的責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合?！ ∑髽I(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。 辦公室治理在目前條件下需要各部門配合共同做好。2020年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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