20xx黨建思想工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 04:03本頁面
【正文】 工作蓬勃發(fā)展
我酒店在黨建、三個(gè)文明工作中，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵(lì)員工立足崗位，努力作貢獻(xiàn)。一是大力開展“扶貧幫困送溫暖活動(dòng)”，元旦、春節(jié)走訪慰問困難戶，共發(fā)放慰問品及慰問金2500元。酒店245名團(tuán)員青年為西南旱區(qū)捐款5085元。成立了互助儲(chǔ)金會(huì)，開展了“迎新春”文體活動(dòng)、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動(dòng)。二是“五一”、“五四”期間，組織上年度先進(jìn)員工，開展了“展青春風(fēng)采、磨練個(gè)人意志、打造團(tuán)隊(duì)精神”的爬山拓展活動(dòng)。三是利用晨會(huì)、歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間，在領(lǐng)班以上管理人員中開展了“成功人士的五項(xiàng)管理”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并在管理人員中推行“行動(dòng)日志”的填寫和實(shí)施工作。在參加公司第一屆業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，參加自治區(qū)“會(huì)議服務(wù)”技能大賽中，酒店餐飲部領(lǐng)班王小蓮，取得了中餐擺臺(tái)個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)。四是整頓了工團(tuán)組織，聘任了基層工會(huì)主席。五是民主選舉了班組長，健全了班組長檔案，開展了班組建設(shè)和班組核算工作，群團(tuán)婦組織的職能作用和橋梁紐帶作用進(jìn)一步發(fā)揮。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)工作
加強(qiáng)酒店管理，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在班組。我酒店始終加強(qiáng)班組建設(shè)，把它一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性工作切實(shí)抓緊抓好。酒店成立以經(jīng)理為組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，共同負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時(shí)制定下發(fā)了《太陽神大酒店班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》，通過完善制度、加強(qiáng)考核提升班組管理水平。通過這些措施，加強(qiáng)了班組建設(shè)工作，為提高酒店管理，促進(jìn)酒店發(fā)展，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
八、下半年工作安排
認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升“窗口”形象
一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作，深入持久地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為酒店發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，在打造經(jīng)營、服務(wù)品牌上下功夫，力爭(zhēng)服務(wù)質(zhì)量管理上新的臺(tái)階。三是加強(qiáng)民主管理、店務(wù)公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善文化建設(shè)的平臺(tái)與載體，用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)員工，提高員工綜合素質(zhì)，自覺做好服務(wù)工作，提升酒店形象。二是通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo)，振奮工作精神，增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構(gòu)建和諧繁榮的太陽神大酒店，為集團(tuán)和公司的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
深入推行精細(xì)化管理，大力提升管理水平
一是以集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年“活動(dòng)為契機(jī)，立足酒店發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的管理理念，樹立精細(xì)化意識(shí)，全面落實(shí)崗位終端責(zé)任。二是對(duì)中層以上管理人員，按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到事事定責(zé)任，事事有人管，事事能落實(shí)。并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
加大績(jī)效考核力度，爭(zhēng)創(chuàng)“五型企業(yè)”
201x年是集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建實(shí)施推進(jìn)的重要一年，我酒店要加大績(jī)效考核力度，爭(zhēng)創(chuàng)“五型企業(yè)”。一是要進(jìn)一步完善“五型企業(yè)”考評(píng)機(jī)制，優(yōu)化考核體系，增加定量指標(biāo)的權(quán)重，將考核指標(biāo)植根于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)考核范圍的“全覆蓋”，加強(qiáng)考核的動(dòng)態(tài)跟蹤和過程監(jiān)管，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。二是要依照年初簽定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，用科學(xué)合理的考核機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)、督導(dǎo)措施，樹立嚴(yán)肅、透明、獎(jiǎng)罰有度的考核辦法，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有章可循。
維護(hù)職工權(quán)益，提高員工幸福指數(shù)
我酒店要切實(shí)按照國家政策法規(guī)和上級(jí)部門工作精神，維護(hù)好職工權(quán)益，關(guān)心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高員工幸福指數(shù)。通過維護(hù)職工權(quán)益，建立穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工工作積極性，努力做好各項(xiàng)工作，為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
201x年上半年，我酒店認(rèn)真努力工作，雖然在黨建、三個(gè)文明工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與集團(tuán)公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我酒店要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把黨建、三個(gè)文明工作提高到一個(gè)新的水平，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮，爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，促進(jìn)酒店整體工作提速高效，為集團(tuán)公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
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