20xx公司安全工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 04:01本頁面
【正文】 按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安消費(fèi)。三、強(qiáng)化法人代表和治理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安消費(fèi)治理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級治理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安消費(fèi)各項措施落實到區(qū)隊和班組?！ ?四)、接著推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立 認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的經(jīng)歷與做法，查找差距和缺乏，按照公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立三年規(guī)劃和建立方案，進(jìn)一步完善鼓勵和獎懲約束機(jī)制，構(gòu)成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氣氛。接著實行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)治理和效勞，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20XX年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安根底水平。 (五)、加強(qiáng)煤礦建立工程監(jiān)管 強(qiáng)化對公司資源整合、基建、結(jié)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建立，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并標(biāo)準(zhǔn)資源整合工程監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建立進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
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