【正文】 申請砼配合比準(zhǔn)備試模和坍落度模學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集操作人員參加項(xiàng)目組織的技術(shù)交底書面交底專業(yè)會簽養(yǎng) 護(hù)申請澆灌令澆灌混凝土令質(zhì)量驗(yàn)收模板鋼筋混凝土工序交接試塊制作：按砼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施崗位分工、操作掛牌執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)每拌制100m179。的同配合比砼，取樣不少于1 次；每一層，同配合比的砼取樣次數(shù)不少于1 次；每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件不合格的處理（返工）暖溫季節(jié)定時澆水、冬季注意保溫防凍混凝土澆灌令事故處理記錄技術(shù)交底檢查道路自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄試塊報告單木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行配合比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋資料整理材料合格證清理現(xiàn)場、文明施工六、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，層層分解、落實(shí)責(zé)任，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建造師對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。（2）質(zhì)檢員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果報告建造師。檢查合格后，由建造師書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。施工過程中，質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按施工計劃確定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆注混凝土。土方回填前應(yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。七、質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量目標(biāo)我公司全面深入分析了該工程情況，堅決執(zhí)行招標(biāo)文件相關(guān)要求、規(guī)定，質(zhì)量目標(biāo)確定為：一次性驗(yàn)收合格。（二）、控制依據(jù)為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制依據(jù)如下：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。程序文件匯編及作業(yè)指導(dǎo)書（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。現(xiàn)行各種土地整改施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。施工圖紙及相關(guān)工程文件。（三）、控制措施我公司嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的質(zhì)量要求控制施工的各個過程。1質(zhì)量管理組織體系該工程施工中，成立由建造師、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、責(zé)任工長、安裝負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由建造師任組長，負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組框圖如下：質(zhì)量管理崗位職責(zé)表崗位人員職責(zé)范圍內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；對工程按期交工負(fù)責(zé)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有效的質(zhì)量體系要求，以充足的人力、物力、財力保證整個工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量；對工程符合設(shè)計、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，對保修期間的維修服務(wù)負(fù)責(zé)；保證技術(shù)措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量活動的控制和管理。項(xiàng)目副經(jīng)理施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，調(diào)配人力，保證按圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之按圖紙和合同規(guī)定施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量審核結(jié)果的整改措施落實(shí)和質(zhì)量預(yù)防糾正措施的正確落實(shí)；保證技術(shù)方案、措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量活動的控制和管理。主任工程師工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程質(zhì)量活動的控制和管理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙要求精心施工，使工程質(zhì)量滿足合同要求；負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊伍工程質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作；參與一般質(zhì)量不合格規(guī)定處的調(diào)查分析處理，參與預(yù)防糾正措施的制定，負(fù)責(zé)預(yù)防糾正措施的落實(shí)；對工程項(xiàng)目的資料及時齊全、正確和質(zhì)量記錄、質(zhì)量文件的控制和管理負(fù)責(zé)。材料員質(zhì)量直接責(zé)任者對進(jìn)場材料半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對其質(zhì)量合格性負(fù)責(zé)，對不合格品組織復(fù)驗(yàn)或退貨、索賠，并作好記錄，對業(yè)主提供的物資負(fù)責(zé)，按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。責(zé)任工長質(zhì)量直接責(zé)任者嚴(yán)格按各項(xiàng)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序文件要求執(zhí)行操作，執(zhí)行自檢制；對自己操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按施工方案組織施工，進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底；及時解決施工中的技術(shù)問題，收集匯總資料；合理安排使用勞力，作好成品保護(hù)，合理使用各種機(jī)具、材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)檢員質(zhì)量直接責(zé)任者負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對嚴(yán)重違章作業(yè)和質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，以預(yù)防為主，狠抓事故苗頭；制定工地的質(zhì)量措施，并檢查督促實(shí)施，參加圖紙會審，督促隱患整改，整理好質(zhì)量檔案資料。試驗(yàn)員計量員質(zhì)量直接責(zé)任者按規(guī)范要求頻率對生產(chǎn)中原材料、半成品、成品取樣送檢；保證未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證的產(chǎn)品不投入使用、交付，按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，作好標(biāo)識記錄；建立和保存各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄報告，完善檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料檔案。作業(yè)班組施工質(zhì)量直接責(zé)任者負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的具體落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；開展工序質(zhì)量管理活動，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并作好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防控制措施。2質(zhì)量策劃鑒于本工程為公司擬定的重點(diǎn)工程，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，在工程施工前由公司總經(jīng)理指定公司施工處、公司質(zhì)量處進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制《項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃》及《質(zhì)量計劃控制程序》，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的控制和實(shí)施，確保施工項(xiàng)目滿足規(guī)范和合同質(zhì)量要求。3合同評審與業(yè)主簽訂合同后，由公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科及建造師、副經(jīng)理、工程師、工長、質(zhì)檢員、材料員、計量員進(jìn)行合同的交底，明確合同內(nèi)容對工程質(zhì)量的要求，在施工中確保合同質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4文件和資料控制為實(shí)施〈質(zhì)量控制計劃〉，所有文件和資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)標(biāo)記、登記、發(fā)放，用后回收保管，資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料。文件的標(biāo)識和引用方法：文件夾和資料由項(xiàng)目資料員按公司〈文件和資料控制程序〉規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，對其“受控”、“非受控”、“作廢”、“保留”四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識控制；5采購供應(yīng)方供應(yīng)物資需按公司的〈分供方評定程序〉做好動態(tài)評審選擇工作，并建立合格分供方檔案。項(xiàng)目所需要的各種原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等，由項(xiàng)目提出“物資的采購清單”由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總制定〈材料采購計劃書〉。物資的采購按公司的〈采購控制程序〉執(zhí)行。材料的材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)化驗(yàn)報告、驗(yàn)收記錄等資料由材料員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整理，傳遞到項(xiàng)目資料員處妥善保管。6顧客提供產(chǎn)品本工程實(shí)施過程中可能有較多顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)場時項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員嚴(yán)格按照公司的〈顧客提供產(chǎn)品控制程序〉文件規(guī)定，對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。合格后由項(xiàng)目材料員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記、存儲、維護(hù)，以確保顧客提供的產(chǎn)品在進(jìn)場及使用時是合格品。7產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性對于本工程中使用的材料、試塊等采用標(biāo)牌、符號、印章、鋼印、標(biāo)簽等方式由材料員按照公司〈產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序〉規(guī)定，對本工程使用的原材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識，避免損壞、丟失。如有丟失損壞，由領(lǐng)料人員和使用者負(fù)責(zé)賠償。在工程施工中，項(xiàng)目技術(shù)員、工長、測量員、計量員負(fù)責(zé)在自己分管的范圍按公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》要求對工程施工過程中的產(chǎn)品采用標(biāo)記、記號、彈線、在圖紙上注明等方式進(jìn)行標(biāo)識。工程結(jié)構(gòu)部位，如板、砌，砼油漆注明標(biāo)高、軸線進(jìn)行標(biāo)識。本項(xiàng)目實(shí)施使用的圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計變更、施工記錄、試驗(yàn)報告等文件資料是工程產(chǎn)品的可追溯性記錄，由建造師、主任工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、計量員、安全員在工程施工過程中進(jìn)行記錄、收集、整理，按照規(guī)定交項(xiàng)目資料員保管，以達(dá)到工程產(chǎn)品的可追溯性。為了保證產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作在各施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、及時、完整地作好，每月下旬由項(xiàng)目副經(jīng)理組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員對各個施工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢、計量人員依據(jù)工程質(zhì)量控制需要求和施工進(jìn)度安排編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃，由計量員和質(zhì)檢員在施工全過程中執(zhí)行。物資材料、半成品、成品在使用前必須由項(xiàng)目質(zhì)檢員會同材料員、試驗(yàn)員根據(jù)材料進(jìn)場順序和批次，按照公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定，對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。樣件中的檢測、試驗(yàn)由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，試驗(yàn)報告由試驗(yàn)員傳遞到項(xiàng)目資料員處保管。施工安裝過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)對工程施工過程中形成的工序、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程、專項(xiàng)工程等在工長組織班組進(jìn)行“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員按照公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》中的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格按照公司《不合格品控制程序》中的規(guī)定 要求進(jìn)行處理。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計量員按公司《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》的規(guī)定控制。設(shè)備使用前由項(xiàng)目計量員按國家有關(guān)各類檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)調(diào)、設(shè)備的規(guī)定周期進(jìn)行檢定。使用者在使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備前應(yīng)對其進(jìn)行校準(zhǔn)，保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在測試過程中的準(zhǔn)確可靠。計量器具的日常工作由計量員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以保證滿足工程質(zhì)量控制要求。1不合格品控制本項(xiàng)目如在施工過程中出現(xiàn)不合格品，按照公司《不合格品控制程序》的規(guī)定，分為一般不合格品、重大不合格品兩類，分級進(jìn)行處理。送報處理意見，待審批后，返回工程項(xiàng)目部實(shí)施。嚴(yán)重不合格產(chǎn)品由工程主任工程師填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理單》報技術(shù)質(zhì)量科，由技術(shù)質(zhì)量科召集工程項(xiàng)目部進(jìn)行不合格品評審，評審由總工程師主持，其評審結(jié)果及處理意見填寫在《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理單》上報總工程師批準(zhǔn)，由工程項(xiàng)目 部實(shí)施。施工生產(chǎn)中對已出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，調(diào)查分析其原因，制訂糾正措施以防止類似問題再發(fā)生，對潛在的不合格原因，制訂預(yù)防措施，防止發(fā)生新的不合格，執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》文件。1搬運(yùn)、貯存本工程使用物資為保證工程施工需要，只做短期儲備。在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫和儲存場地。物資進(jìn)場檢驗(yàn)合格的短期儲備由材料員作好保管工作，并執(zhí)行《庫房重要物資管理制度》，材料應(yīng)實(shí)施先入庫的物資先發(fā)放的原則，并填寫《月庫存物資報表》上報公司，實(shí)現(xiàn)對庫存物資進(jìn)行監(jiān)控。場內(nèi)搬運(yùn)由材料員采取保護(hù)措施，確保搬運(yùn)過程中得到有效保護(hù)，并執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》的規(guī)定 和《重要物資搬運(yùn)規(guī)程》。我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)承諾的工程質(zhì)量等級，我們將采取相應(yīng)的保證措施。（四）質(zhì)量保證體系組織管理措施本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)）。除公司內(nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。（1）、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。建造師將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個工作崗位。（2）、開展全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。組建小組，對施工難點(diǎn)開展活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程的攻關(guān)小組，對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（3）、強(qiáng)化質(zhì)檢職能，把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先鑒定和技術(shù)復(fù)核。把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，事中預(yù)防，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（4）、突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工長對各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，特別是基礎(chǔ)、隱蔽工程、砼澆灌、結(jié)構(gòu)接頭、豎向鋼筋焊接、屋面防水、砌面抹灰、外砌基層等施工要作詳細(xì)的技術(shù)交底。(6)、把好材料及成品進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料采購人員與技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)人員配合，選好廠家、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；進(jìn)場材料必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收。凡用于重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對，驗(yàn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。(7)、凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司等有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。(8)、對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。(9)、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗(yàn)收工作。堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實(shí)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下：不合格合格不合格操作班組自檢完畢工長與專職質(zhì)檢員初檢返修工長專職質(zhì)檢員填報檢查表設(shè)計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復(fù)核進(jìn)行下道工序