【正文】 申請砼配合比準備試模和坍落度模學習施工規(guī)范和標準圖集操作人員參加項目組織的技術(shù)交底書面交底專業(yè)會簽養(yǎng) 護申請澆灌令澆灌混凝土令質(zhì)量驗收模板鋼筋混凝土工序交接試塊制作：按砼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范執(zhí)行試塊標準養(yǎng)護運輸機械設(shè)備準備克服上道工序弊病的補救措施崗位分工、操作掛牌執(zhí)行施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準每拌制100m179。的同配合比砼，取樣不少于1 次；每一層，同配合比的砼取樣次數(shù)不少于1 次；每次取樣至少留置一組標準養(yǎng)護試件不合格的處理（返工）暖溫季節(jié)定時澆水、冬季注意保溫防凍混凝土澆灌令事故處理記錄技術(shù)交底檢查道路自檢記錄質(zhì)量驗收記錄試塊報告單木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行配合比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋資料整理材料合格證清理現(xiàn)場、文明施工六、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，層層分解、落實責任，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建造師對隱蔽工程的質(zhì)量總負責，項目部負責將責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查驗收表。（2）質(zhì)檢員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果報告建造師。檢查合格后，由建造師書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收，合格后，方可進行下一道工序的施工。施工過程中，質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按施工計劃確定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程進行檢查、驗收。模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土。土方回填前應(yīng)對基底進行清理，經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。七、質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量目標我公司全面深入分析了該工程情況，堅決執(zhí)行招標文件相關(guān)要求、規(guī)定，質(zhì)量目標確定為：一次性驗收合格。（二）、控制依據(jù)為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，控制依據(jù)如下：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊（企業(yè)標準）。程序文件匯編及作業(yè)指導書（企業(yè)標準）。現(xiàn)行各種土地整改施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。施工圖紙及相關(guān)工程文件。（三）、控制措施我公司嚴格按ISO9002質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合本工程的質(zhì)量要求控制施工的各個過程。1質(zhì)量管理組織體系該工程施工中，成立由建造師、項目副經(jīng)理、主任工程師、責任工長、安裝負責人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由建造師任組長，負責該工程的質(zhì)量管理領(lǐng)導工作。項目質(zhì)量領(lǐng)導小組框圖如下：質(zhì)量管理崗位職責表崗位人員職責范圍內(nèi) 容項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立和完善項目質(zhì)量保證體系；對工程按期交工負責，符合國家標準及有效的質(zhì)量體系要求，以充足的人力、物力、財力保證整個工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量；對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標準要求及達到質(zhì)量等級負責，對保修期間的維修服務(wù)負責；保證技術(shù)措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實施，負責施工生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量活動的控制和管理。項目副經(jīng)理施工質(zhì)量負責人對工程進度和工程質(zhì)量負責，調(diào)配人力，保證按圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之按圖紙和合同規(guī)定施工；負責質(zhì)量審核結(jié)果的整改措施落實和質(zhì)量預(yù)防糾正措施的正確落實；保證技術(shù)方案、措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實施，負責施工生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量活動的控制和管理。主任工程師工程質(zhì)量技術(shù)負責者負責工程項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量體系文件的貫徹實施；負責施工生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程質(zhì)量活動的控制和管理；負責組織項目工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙要求精心施工，使工程質(zhì)量滿足合同要求；負責對專業(yè)施工隊伍工程質(zhì)量監(jiān)督檢查指導工作；參與一般質(zhì)量不合格規(guī)定處的調(diào)查分析處理，參與預(yù)防糾正措施的制定，負責預(yù)防糾正措施的落實；對工程項目的資料及時齊全、正確和質(zhì)量記錄、質(zhì)量文件的控制和管理負責。材料員質(zhì)量直接責任者對進場材料半成品、成品進行質(zhì)量驗收，對其質(zhì)量合格性負責，對不合格品組織復(fù)驗或退貨、索賠，并作好記錄，對業(yè)主提供的物資負責，按合同規(guī)定進行驗收。責任工長質(zhì)量直接責任者嚴格按各項施工工藝、標準、規(guī)范程序文件要求執(zhí)行操作，執(zhí)行自檢制；對自己操作工序質(zhì)量負直接責任。嚴格按施工方案組織施工，進行分部分項技術(shù)交底；及時解決施工中的技術(shù)問題，收集匯總資料；合理安排使用勞力，作好成品保護，合理使用各種機具、材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)檢員質(zhì)量直接責任者負責全工地質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對嚴重違章作業(yè)和質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，以預(yù)防為主，狠抓事故苗頭；制定工地的質(zhì)量措施，并檢查督促實施，參加圖紙會審，督促隱患整改，整理好質(zhì)量檔案資料。試驗員計量員質(zhì)量直接責任者按規(guī)范要求頻率對生產(chǎn)中原材料、半成品、成品取樣送檢；保證未經(jīng)檢驗和驗證的產(chǎn)品不投入使用、交付，按要求進行進貨檢驗，作好標識記錄；建立和保存各種檢驗和試驗原始記錄報告，完善檢驗和試驗資料檔案。作業(yè)班組施工質(zhì)量直接責任者負責質(zhì)量指標的具體落實；嚴格執(zhí)行“三檢制”；開展工序質(zhì)量管理活動，認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并作好原始記錄；落實糾正和預(yù)防控制措施。2質(zhì)量策劃鑒于本工程為公司擬定的重點工程，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，在工程施工前由公司總經(jīng)理指定公司施工處、公司質(zhì)量處進行質(zhì)量策劃，編制《項目質(zhì)量控制計劃》及《質(zhì)量計劃控制程序》，指導工程項目的控制和實施，確保施工項目滿足規(guī)范和合同質(zhì)量要求。3合同評審與業(yè)主簽訂合同后，由公司經(jīng)營管理科負責人組織技術(shù)質(zhì)量科及建造師、副經(jīng)理、工程師、工長、質(zhì)檢員、材料員、計量員進行合同的交底，明確合同內(nèi)容對工程質(zhì)量的要求，在施工中確保合同質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4文件和資料控制為實施〈質(zhì)量控制計劃〉，所有文件和資料由項目資料員負責標記、登記、發(fā)放，用后回收保管，資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料。文件的標識和引用方法：文件夾和資料由項目資料員按公司〈文件和資料控制程序〉規(guī)定進行標識，對其“受控”、“非受控”、“作廢”、“保留”四種狀態(tài)進行標識控制；5采購供應(yīng)方供應(yīng)物資需按公司的〈分供方評定程序〉做好動態(tài)評審選擇工作，并建立合格分供方檔案。項目所需要的各種原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等，由項目提出“物資的采購清單”由工程項目部技術(shù)負責人匯總制定〈材料采購計劃書〉。物資的采購按公司的〈采購控制程序〉執(zhí)行。材料的材質(zhì)證明文件、試驗化驗報告、驗收記錄等資料由材料員、試驗員負責整理，傳遞到項目資料員處妥善保管。6顧客提供產(chǎn)品本工程實施過程中可能有較多顧客提供的產(chǎn)品進場時項目材料員、質(zhì)檢員嚴格按照公司的〈顧客提供產(chǎn)品控制程序〉文件規(guī)定，對顧客提供的產(chǎn)品進行驗收。合格后由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行標記、存儲、維護，以確保顧客提供的產(chǎn)品在進場及使用時是合格品。7產(chǎn)品標記和可追溯性對于本工程中使用的材料、試塊等采用標牌、符號、印章、鋼印、標簽等方式由材料員按照公司〈產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序〉規(guī)定，對本工程使用的原材料、半成品、成品進行標識，避免損壞、丟失。如有丟失損壞，由領(lǐng)料人員和使用者負責賠償。在工程施工中，項目技術(shù)員、工長、測量員、計量員負責在自己分管的范圍按公司《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》要求對工程施工過程中的產(chǎn)品采用標記、記號、彈線、在圖紙上注明等方式進行標識。工程結(jié)構(gòu)部位，如板、砌，砼油漆注明標高、軸線進行標識。本項目實施使用的圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計變更、施工記錄、試驗報告等文件資料是工程產(chǎn)品的可追溯性記錄，由建造師、主任工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、計量員、安全員在工程施工過程中進行記錄、收集、整理，按照規(guī)定交項目資料員保管，以達到工程產(chǎn)品的可追溯性。為了保證產(chǎn)品標識和可追溯性工作在各施工環(huán)節(jié)準確、及時、完整地作好，每月下旬由項目副經(jīng)理組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員對各個施工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品標識和可追溯性工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。檢驗和試驗工程施工前，由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)、質(zhì)檢、計量人員依據(jù)工程質(zhì)量控制需要求和施工進度安排編制檢驗和試驗計劃，由計量員和質(zhì)檢員在施工全過程中執(zhí)行。物資材料、半成品、成品在使用前必須由項目質(zhì)檢員會同材料員、試驗員根據(jù)材料進場順序和批次，按照公司《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，對進場物資進行檢查驗收，做好驗收記錄。樣件中的檢測、試驗由具備專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)進行，試驗報告由試驗員傳遞到項目資料員處保管。施工安裝過程產(chǎn)品的檢驗對工程施工過程中形成的工序、分項、分部、隱蔽工程、專項工程等在工長組織班組進行“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員按照公司《檢驗和試驗控制程序》中的規(guī)定要求進行檢驗，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格按照公司《不合格品控制程序》中的規(guī)定 要求進行處理。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制本項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員按公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》的規(guī)定控制。設(shè)備使用前由項目計量員按國家有關(guān)各類檢驗、測量和試驗調(diào)、設(shè)備的規(guī)定周期進行檢定。使用者在使用檢驗、測量和試驗設(shè)備前應(yīng)對其進行校準，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備在測試過程中的準確可靠。計量器具的日常工作由計量員負責進行，以保證滿足工程質(zhì)量控制要求。1不合格品控制本項目如在施工過程中出現(xiàn)不合格品，按照公司《不合格品控制程序》的規(guī)定，分為一般不合格品、重大不合格品兩類，分級進行處理。送報處理意見，待審批后，返回工程項目部實施。嚴重不合格產(chǎn)品由工程主任工程師填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理單》報技術(shù)質(zhì)量科，由技術(shù)質(zhì)量科召集工程項目部進行不合格品評審，評審由總工程師主持，其評審結(jié)果及處理意見填寫在《產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理單》上報總工程師批準，由工程項目 部實施。施工生產(chǎn)中對已出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，調(diào)查分析其原因，制訂糾正措施以防止類似問題再發(fā)生，對潛在的不合格原因，制訂預(yù)防措施，防止發(fā)生新的不合格，執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》文件。1搬運、貯存本工程使用物資為保證工程施工需要，只做短期儲備。在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫和儲存場地。物資進場檢驗合格的短期儲備由材料員作好保管工作，并執(zhí)行《庫房重要物資管理制度》，材料應(yīng)實施先入庫的物資先發(fā)放的原則，并填寫《月庫存物資報表》上報公司，實現(xiàn)對庫存物資進行監(jiān)控。場內(nèi)搬運由材料員采取保護措施，確保搬運過程中得到有效保護，并執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》的規(guī)定 和《重要物資搬運規(guī)程》。我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量目標為：一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)承諾的工程質(zhì)量等級，我們將采取相應(yīng)的保證措施。（四）質(zhì)量保證體系組織管理措施本工程嚴格執(zhí)行國家和公司質(zhì)量標準（ISO9002：2000標準）。除公司內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。（1）、全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，獎懲兌現(xiàn)。建造師將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。（2）、開展全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達到我公司投標文件承諾的質(zhì)量要求。組建小組，對施工難點開展活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程的攻關(guān)小組，對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。（3）、強化質(zhì)檢職能，把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先鑒定和技術(shù)復(fù)核。把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，事中預(yù)防，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（4）、突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。(5)、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行技術(shù)交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術(shù)交底工作，特別是基礎(chǔ)、隱蔽工程、砼澆灌、結(jié)構(gòu)接頭、豎向鋼筋焊接、屋面防水、砌面抹灰、外砌基層等施工要作詳細的技術(shù)交底。(6)、把好材料及成品進場質(zhì)量關(guān)，材料采購人員與技術(shù)負責人和試驗人員配合，選好廠家、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；進場材料必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗收。凡用于重點結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細地核對，驗證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。(7)、凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司等有關(guān)單位驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。(8)、對重要項目進行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。(9)、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下：不合格合格不合格操作班組自檢完畢工長與專職質(zhì)檢員初檢返修工長專職質(zhì)檢員填報檢查表設(shè)計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復(fù)核進行下道工序