【正文】 。第二支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部屬于公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務(wù)重，往往需要利用休息時間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報(bào)告的編制工作，三個部門從2月底就開始進(jìn)行竣工決算基礎(chǔ)資料及合同的核對準(zhǔn)備工作，除了上班時間，只能占用大量的業(yè)余時間來完成此項(xiàng)工作，先后編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，于5月23日終于完成竣工決算報(bào)告初稿的編制，為西興公司今后的融資、評估打下了基礎(chǔ)。
　　在5月中、下旬集團(tuán)公司上市盡職調(diào)查工作中，公司涉及河西、西興和雙冠三個公司的盡職調(diào)查，由于河西公司歷史沿革長、西興公司屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓等客觀原因，存在資料斷檔和缺失的等諸多歷史遺留問題，按照盡職調(diào)查工作要求，各相關(guān)部門堅(jiān)持做好日常工作的同時通過晚上加班加點(diǎn)和周末休息時間，做好協(xié)調(diào)、耐心解釋和答復(fù)調(diào)查工作中提出的具體問題，積極準(zhǔn)備資料，加強(qiáng)與政府主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保了集團(tuán)公司上市盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等方面的具體工作的順利開展。
　　第二支部在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作中，雖然取得了一定的效果，但還處在摸索階段，還有一些不夠完善的地方。我們將繼續(xù)圍繞公司黨委年度工作精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入探索、扎實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障，將第二黨支部的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神發(fā)揚(yáng)光大!
20xx年黨總支工作心得體會范文篇3　　年初以來，我們按照縣局“兩會”和縣委工作會議的精神，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓黨建、強(qiáng)班子、干實(shí)事、增效益”的工作思路，扎實(shí)工作，創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙贏，現(xiàn)將上半年的黨建工作情況總結(jié)
　　上半年工作的簡要總結(jié)
　　(一)把握關(guān)鍵，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)
　　人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動性發(fā)揮，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實(shí)際，統(tǒng)一思想，更新觀念，對企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索，提出了很多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟(jì)效益，也得到了良好的社會效益，為了增強(qiáng)班子的核心能力，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策，發(fā)揮集體智慧，制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購買機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當(dāng)家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體。
　　專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會使用多種車輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎(chǔ)上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。
　　職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺悟，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中，向他們宣傳黨的方針、政策，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時政要事，對于機(jī)關(guān)工作人員，采取了早會固定時間學(xué)習(xí)的形式。對于生產(chǎn)段職工，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個篇目，記筆記5000多。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，并通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識。此外，我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢，在職工中開展了“金點(diǎn)子”工程。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識。
　　(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)了組織建設(shè)
　　加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多，達(dá)到及時傳達(dá)縣委、縣政府的重要時政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
　　內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法，對內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級的要求，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確、明晰、實(shí)用的目的。
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