某公司年終人力資源工作總結(jié)(doc5)-工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-04 21:09本頁面
【導(dǎo)讀】部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。人員數(shù)量和人工成本。員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中。內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
【正文】 考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79人次的考試報名工作。 專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定 10 人，申報中級資格 2 人，申報高級資格 6 人。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 （二）出國辦理： 負(fù)責(zé)辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證； 9 人辦理 3個月 2 次因公往返港澳通行證。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。 廣東新粵 為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4 人次，辦理組團出國考察 2個團 21 人次。 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不 到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填 報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。 完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。
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