20xx人事部一周工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 驗。在分析總結(jié)了13年工作后，2020年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(2020年行政人事重點工作打算安排請詳見附件)。 按公司級流程搜集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報審批4個階段進(jìn)展，最終構(gòu)成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，防止公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項工作將作為2020年我部重要且緊急的工作開展。 全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分明晰、工作分工明確無空白的根底上，因而推行全員績效考核前，必須依照公司2020年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，估計在3月份開場整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將依照崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵要素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效治理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)?！ 】冃е卫硎且粋€按部就班、層層推進(jìn)的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效治理的快速提升，必須隨著績效治理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級治理人員績效治理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出咨詢題的癥結(jié)所在并不斷改良，才能真正發(fā)揮績效治理的作用。因而我部在績效考核施行后，將每季度分析績效考核中的咨詢題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)?！ ?1)經(jīng)理級人員績效考核 經(jīng)理級人員考核方法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會議中進(jìn)展通報。整個考核方法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)咨詢題、考核要點、考前須知等信息宣貫到位?！ ?2)辦公室人員績效考核 各職能部門員工月度考核，推行目的治理+才能態(tài)度考核，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工詳細(xì)工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是催促員工對本人進(jìn)展客觀評價，同時也能夠作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核方法及考核內(nèi)容確定后推行。
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