【正文】 運輸?shù)淖疃搪肪€、最佳車輛調(diào)度、最優(yōu)庫存控制，以及自動導(dǎo)向車的運行軌跡和作業(yè)控制，自動分揀機的運行等都需要借助于大量的知識才能解決。在發(fā)達國家，專家系統(tǒng)、智能機器人等技術(shù)已開始應(yīng)用于物流作業(yè)和物流管理。在我國，少數(shù)企業(yè)已開始應(yīng)用機器人于物流過程，智能化已經(jīng)成為現(xiàn)代物流發(fā)展的一個新趨勢。（五）物流柔性化柔性化源自生產(chǎn)領(lǐng)域，即通過采用計算機控制和管理、加工中心以及加工中心之間的自動導(dǎo)向車或傳送帶，使多品種、小批量生產(chǎn)取得了類似大批量生產(chǎn)的效果。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)生使大規(guī)模定制生產(chǎn)成為可能，從而能夠滿足用戶個性化需求。生產(chǎn)的柔性化必然要求作為生產(chǎn)后勤系統(tǒng)的物流系統(tǒng)的柔性化，即要求物流系統(tǒng)能提供“多品種、小批量，多批次、短周期”的物流服務(wù)，傳統(tǒng)物流系統(tǒng)當然也能滿足這些要求，但成本會因此而成倍、甚至幾十倍地上升。而柔性物流系統(tǒng)依靠信息技術(shù)和自動化技術(shù)，能夠以用戶能夠接受的成本提供這些服務(wù)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，定制營銷將逐漸成為主流營銷模式，不僅在工業(yè)品領(lǐng)域得到應(yīng)用，在消費品領(lǐng)域也將逐步推廣，這就注定了只依靠大批量運輸降低物流成本的傳統(tǒng)物流模式將只存在于供應(yīng)鏈上游產(chǎn)業(yè)，而在供應(yīng)鏈的上游和下游的產(chǎn)業(yè)中，柔性化物流將成為主導(dǎo)性物流模式。在西方國家，鐵路運輸?shù)闹匾灾鹉晗陆刀愤\輸?shù)闹匾圆粩嗌仙?，正是這種趨勢的體現(xiàn)。（六）物流社會化在2l世紀，物流社會化的趨勢將更為明顯，就世界范圍而言，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化最重要的趨勢之一就是服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷上升。在美國，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的比重已超過2/3，幾乎3/4的非農(nóng)業(yè)勞動力受雇于服務(wù)業(yè)，最近20年新增加的就業(yè)崗位90%以上在服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)的這種超越其他產(chǎn)業(yè)的增長一部分是得益于服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，但更重要的原因是服務(wù)的社會化，即原來由企業(yè)和家庭自行提供的服務(wù)改為由社會化的專業(yè)服務(wù)企業(yè)提供。而服務(wù)的社會化、專業(yè)化對服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新也起到了激勵作用。在這樣一個大背景下，物流服務(wù)的社會化、產(chǎn)業(yè)化便更容易為工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)等各產(chǎn)業(yè)所接受。（七）物流精益化精益思想源于日本豐田汽車公司于20世紀70年代獨創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”，后經(jīng)美國學(xué)者的提煉，其核心就是以越來越少的投入，即較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地，來創(chuàng)造出盡可能多的價值，同時也越來越接近用戶，提供他們確實所需的東西。精益物流是精益思想在物流管理中的應(yīng)用，因此可以說，所謂精益物流是指通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度的物流。精益物流的內(nèi)涵包括以下幾個方面：（1）以客戶需求為中心。要從客戶的立場，而不是僅從企業(yè)的立場，或一個功能系統(tǒng)的立場，來確定什么創(chuàng)造價值，什么不創(chuàng)造價值。以往的市場營銷與物流管理理論雖然也強調(diào)以客戶需求為中心，但對客戶需求的認識是建立在并不可靠的預(yù)測的基礎(chǔ)上的。而精益思想、精益物流強調(diào)向客戶提供他們確實想要的東西，客戶需求是驅(qū)動生產(chǎn)的動力源，是價值流的出發(fā)點，從而精益物流系統(tǒng)是拉動型的物流系統(tǒng)。（2）對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。按照精益思想，一切不產(chǎn)生增值的活動都是浪費。（3）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。（4）及時創(chuàng)造由顧客驅(qū)動的價值。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動，當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。（5）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，追求完美。在精益物流系統(tǒng)，通過電子化的信息流，進行快速反應(yīng)、準時化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源浪費等現(xiàn)象，降低物流服務(wù)成本。物流的精益化是對粗放式物流的摒棄，是物流企業(yè)適應(yīng)中國加入WTO后的競爭環(huán)境的理性選擇。日本的汽車工業(yè)就是憑借其精益生產(chǎn)方式打進了美國市場，同樣，精益物流能為中國企業(yè)迎接國際競爭的挑戰(zhàn)提供有力的武器。（八）物流標準化物流標準化是指以物流為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機械裝備，包括專用工具等的技術(shù)標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)標準，以及作為現(xiàn)代物流突出特征的物流信息標準，并形成全國以及和國際接軌的標準化體系。目前我國物流標準化工作還極其落后，還沒有一個統(tǒng)一的國家標準可供物流業(yè)共同遵循，但隨著人們對物流標準化工作重要性認識的加深，物流的標準化工作同樣會迎來發(fā)展的春天。（九）綠色物流綠色物流（environmental logistics）是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。它包括物流作業(yè)環(huán)節(jié)和物流管理全過程的綠色化。從物流作業(yè)環(huán)節(jié)來看，包括綠色運輸、綠色包裝、綠色流通加工等。從物流管理過程來看，主要是從環(huán)境保護和節(jié)約資源的目標出發(fā)，改進物流體系，既要考慮正向物流環(huán)節(jié)的綠色化，又要考慮供應(yīng)鏈上的逆向物流體系的綠色化。綠色物流的最終目標是可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)該目標的準則是經(jīng)濟利益、社會利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一。本章小結(jié)本章介紹了物流及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識。物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能實施有機地結(jié)合。物流活動由物品的包裝、裝卸搬運、運輸、流通加工、配送和物流信息等工作內(nèi)容構(gòu)成。商流和物流是商品流通過程的兩個方面。它們相互聯(lián)系，又相互區(qū)別；既相互結(jié)合，又相互分離。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，有效的、合理的、暢通的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)優(yōu)勢得以發(fā)揮的前提和保證，物流服務(wù)水平的高低決定了顧客的滿意程度，同時也決定了電子商務(wù)能否成功實現(xiàn)，保證了電子商務(wù)在信息流、資金流、商流和物流這“四流”上的緊密協(xié)調(diào)。根據(jù)物流的需求，在社會再生產(chǎn)過程中的地位與作用等不同角度，物流活動可以劃分為不同的類型。在物流研究與實踐過程中，針對不同類型的物流活動，需要采取不同的運作方式、管理方法等。從許多國家的具體情況來看，現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢是向物流信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化、標準化、社會化、精益化及綠色物流等方向發(fā)展。練習與思考1．什么是物流？2．為什么說物流是第三利潤源？3．現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是什么？4．物流的作用有哪些？5．物流的基本功能是什么？6．物流活動是一把“雙刃劍”，對這句話如何理解？案例分析戴爾的敏捷物流管理模式戴爾計算機公司從1984年創(chuàng)辦至今，營業(yè)額每年以兩位數(shù)的增長速度發(fā)展，近年來更是穩(wěn)坐全球個人計算機銷售額的頭把交椅。在截至2005年10月29日結(jié)束的2006財年第三財季，戴爾公司營業(yè)額達到125億美元，較去年同期攀升了18%；%%；凈利潤同比增長了25%，遠遠超過同行業(yè)的平均水平。戴爾的成功引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍關(guān)注，大多數(shù)人認為是直銷模式促成了戴爾驕人的業(yè)績。筆者認為，雖然直銷模式是戴爾取得競爭優(yōu)勢的一個方面但最重要的是戴爾選擇了被約瑟夫派恩等學(xué)者認為是“競爭的新前沿”的生產(chǎn)組織模式——大規(guī)模定制，而支撐戴爾成功實現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵是其敏捷物流管理模式。1．戴爾敏捷物流模式的構(gòu)建和實施（1）供應(yīng)物流戴爾公司的供應(yīng)物流主要是指公司的物料采購運作，涉及到商務(wù)計劃和物料采購等環(huán)節(jié)，其目標是在保證物料供應(yīng)的基礎(chǔ)上庫存最小。深諳外包精髓的戴爾公司沒有在零部件生產(chǎn)上花精力，而將這些工作交由Intel等硬件生產(chǎn)廠家完成，因此，供應(yīng)物流能否敏捷響應(yīng)直接影響戴爾的后續(xù)乃至整體生產(chǎn)運營。戴爾的供應(yīng)物流采用第三方物流模式，其實施關(guān)鍵是供應(yīng)商管理庫存（VMI）和信息共享。戴爾先和供應(yīng)商簽訂合同，要求每個供應(yīng)商都必須根據(jù)它的生產(chǎn)計劃，按照8～10天的用量將物料放在由第三方物流企業(yè)管理的VMI倉庫里（在我國，第三方物流企業(yè)是伯靈頓全球有限公司）。戴爾確認客戶訂單后，系統(tǒng)會自動生成一個采購訂單給伯靈頓，伯靈頓在90分鐘內(nèi)迅速將零部件運送到戴爾的裝配廠（戴爾稱之為客戶服務(wù)中心），最后由供應(yīng)商根據(jù)伯靈頓提供的送貨單與戴爾結(jié)賬。為了使自己和供應(yīng)商的庫存都盡可能降到最低，告訴供應(yīng)商真實的需求，所有交易數(shù)據(jù)都在互聯(lián)網(wǎng)上不斷往返，實現(xiàn)以信息代替庫存。通過敏捷的供應(yīng)物流，戴爾的零部件庫存周期一直維持在4天以內(nèi)，遠低于行業(yè)30～40天的平均水平。零部件庫存的減少是戴爾增加利潤的一個重要來源，也是規(guī)避因IT行業(yè)零部件和產(chǎn)成品更新加快而貶值風險的一種重要手段。（2）生產(chǎn)物流由于戴爾生產(chǎn)的是定制產(chǎn)品，每一臺計算機可能就是一種規(guī)格要求，要求不同的零部件和組裝方式，彈性很強，因此，戴爾必須選擇與此匹配的裝配生產(chǎn)方式和物流運作方式。戴爾的客戶訂單確立后，系統(tǒng)在傳遞物料采購信息的同時，迅速將顧客訂單安排到具體的生產(chǎn)線上。零部件通過第三方物流企業(yè)的車廂卸到戴爾客戶服務(wù)中心之后，通過以下四個步驟完成生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流的過程。一是配料，就像藥劑師根據(jù)醫(yī)生的藥方配藥一樣，工人根據(jù)客戶下的訂單連同規(guī)格要求組配好各種零件放入一個盒子中，然后送往具體的生產(chǎn)線。二是組裝生產(chǎn)，每個生產(chǎn)線上的組裝工人根據(jù)規(guī)格要求，從盒子中取出零件進行裝配，一個人完成整機的裝配工作。三是對整機進行硬件和軟件配制的測試，通過專有軟件進行2～10小時的自動測試，如果發(fā)現(xiàn)問題，返回到組裝生產(chǎn)線上進行修正。四是包裝，包裝好的機器從生產(chǎn)線下來后，運送到特定區(qū)域分區(qū)配送。從整個流程來看，零部件從送進戴爾的客戶服務(wù)中心到產(chǎn)成品運出，通常只需要4～6小時。（3）銷售物流由于自營物流具有分散資源、送貨不經(jīng)濟、物流成本增加等缺點，戴爾的銷售物流也采用外包形式。目前，在全球承擔戴爾銷售物流的有聯(lián)邦快遞、伯靈頓和敦豪等企業(yè)。在銷售物流環(huán)節(jié)，其敏捷性體現(xiàn)在產(chǎn)品是直接從戴爾的客戶服務(wù)中心運送到客戶手中，省掉了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，極大地縮短了產(chǎn)品送達的時間，降低了物流成本。第三方物流企業(yè)早在戴爾的客戶訂單確立時，就已被告知貨物物流要求，提前制定配送計劃、運輸路線、車輛調(diào)度及人員配備等，使戴爾產(chǎn)品可以立即送往客戶處。在整個物流過程中，戴爾可以通過第三方物流企業(yè)的信息管理系統(tǒng)實施跟蹤，監(jiān)控銷售物流的質(zhì)量和效率。2．戴爾敏捷物流的啟示通過分析戴爾敏捷物流模式的構(gòu)建和運作，可以得到以下啟示：（1）快速獲取和聚集客戶訂單戴爾的敏捷物流首先表現(xiàn)在能夠快速獲取和聚集客戶的訂單。與競爭對手依靠經(jīng)銷商反饋客戶需求信息不同，戴爾是通過網(wǎng)絡(luò)或電話與客戶直接聯(lián)系，獲取第一手信息，極大地縮短了獲取需求信息的時間，并保證了其準確性。戴爾通過網(wǎng)絡(luò)形成客戶訂單的時間一般只有幾分鐘?？蛻粲唵紊珊蠼?jīng)戴爾的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)自動進行聚集分類，形成各種零部件需求單傳送給上游供應(yīng)商，戴爾通過“虛擬整合” 的方式，以客戶訂單為核心打造了一條由零部件供應(yīng)商、戴爾客戶服務(wù)中心，第三方物流服務(wù)提供商和客戶組成的快速、高效的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)其物流的敏捷運作和管理。（2）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于唇齒相依的供應(yīng)商，戴爾十分注重與其建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，其國際采購事務(wù)處的主要職能就是對供應(yīng)商進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，并將自己在供應(yīng)鏈設(shè)計、規(guī)劃和實施等方面的經(jīng)驗傳授給供應(yīng)商，共同探討技術(shù)、設(shè)計和生產(chǎn)過程等多方面的細節(jié)，幫助供應(yīng)商共同成長，實現(xiàn)提高最終客戶滿意度及忠誠度的目的。具體實施時通過信息共享來幫助供應(yīng)商降低庫存。如果缺少某種零部件，戴爾的敏捷物流管理模式部門會及時與顧客聯(lián)系將供應(yīng)商現(xiàn)有的替代品以優(yōu)惠價格推薦給顧客，幫助供應(yīng)商減少庫存。正是這種雙贏的戰(zhàn)略思想，保證了戴爾供應(yīng)物流的敏捷高效。（3）信息高度共享戴爾敏捷物流模式成功的重要保障是戴爾與供應(yīng)商、顧客和第三方物流企業(yè)間信息的高度共享。通過互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，戴爾實時將客戶訂單信息傳遞給供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)，從而保證了生產(chǎn)運營和管理工作的并行，不僅減少了庫存，而且大大縮短了生產(chǎn)組織和響應(yīng)時間，提高了整個系統(tǒng)物流運作的效率和效益。（4）充分重視和運用第三方物流第三方物流是目前企業(yè)物流運作的重要方式，不僅可以保證戴爾全力專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而且通過管理理念先進、功能齊全、網(wǎng)絡(luò)分布廣的第三方物流服務(wù)提供商，極大地降低了戴爾的物流運作成本，縮短了戴爾響應(yīng)客戶需求的總時間，實現(xiàn)了戴爾低成本、快速滿足客戶獨特需求的目標。資料來源：劉志學(xué)．戴爾的敏捷物流管理模式．中國物流與采購，劉志學(xué)，2006（6）試分析：（1）戴爾敏捷物流模式是如何構(gòu)建和實施的？（2）戴爾敏捷物流模式成功的關(guān)鍵是什么？第 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