20xx份公司主管銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 03:44本頁面
【正文】 心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反響面談、績效改良（出色績效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進展全過程關(guān)注與跟蹤。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度注重培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織治理。
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