20xx企業(yè)員工培訓(xùn)工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 ，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，習(xí)慣廠在新情勢和新機(jī)制下開展的需要，我們確定了年的培訓(xùn)工作的總體思路?！ ∧昱嘤?xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠開展戰(zhàn)略和運(yùn)營目的，本著“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以提 高員工綜合素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)才能為主旨，施行素養(yǎng)培訓(xùn)方略，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定開展提供智力支持和人才保證?！ ∫勒者@一指導(dǎo)思想，廠年員工培訓(xùn)的工作目的是：全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作才能。按照油田分公司培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，改良方法，探究提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的有效途徑?！ 閷?shí)現(xiàn)上述工作目的，需要做好以下幾方面工作： (一)用“十六大”的精神武裝頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠員工的思想道德建立 ⒈以改良學(xué)風(fēng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的政治思想建立 要結(jié)合本單位工作和干部隊(duì)伍實(shí)際，通過各種方式，加強(qiáng)對本單位治理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力用鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提*部的政治理論水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想道德建立，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣?！ 、步Y(jié)合崗位特點(diǎn)，抓好操作效勞人員的職業(yè)道德建立 一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有純熟的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁認(rèn)識。 二是利用多種方式，對員工進(jìn)展集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團(tuán)隊(duì)精神?！ ∪墙Y(jié)合我廠消費(fèi)運(yùn)營實(shí)際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造發(fā)奮向上的企業(yè)形象。 (二)從實(shí)際出發(fā)，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍 ?、奔訌?qiáng)運(yùn)營治理人員新理念、新知識培訓(xùn) 一是依照油田分公司培訓(xùn)打算選送運(yùn)營治理干部參加分公司組織的治理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)展調(diào)查學(xué)習(xí)。二是各科室職能部門要依照本行業(yè)的特點(diǎn)，組織本系統(tǒng)人員進(jìn)展行業(yè)治理知識培訓(xùn)。三是各單位要結(jié)合本單位消費(fèi)實(shí)際，通過舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有打算的業(yè)余自學(xué)等方式，抓好運(yùn)營治理人員的培訓(xùn)工作?！ 、布訌?qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn) 一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機(jī)關(guān)科室結(jié)合舉辦培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以習(xí)慣新機(jī)制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與消費(fèi)嚴(yán)密結(jié)合，直截了當(dāng)為油田開發(fā)效勞。四是聘請的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)?！ 、臣訌?qiáng)操作效勞人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn) 一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在接著抓好操作效勞人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵根底上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進(jìn)展采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新認(rèn)識。三是組織開展技術(shù)能手、治理能手和計(jì)算機(jī)能手競賽活動，要結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，選好載體，積極開展技術(shù)競賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要嚴(yán)密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴(yán)培訓(xùn)、硬考核上下功夫。五是依照改革開展的需要，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)?！ ?三)用活鼓舞機(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度 通過鼓舞機(jī)制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機(jī)制，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上有所改良。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作深化開展為核心的鼓舞機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和制造性。 總而言之，二六年，我們要一步細(xì)化“素養(yǎng)培訓(xùn)施行方案”，不斷求新務(wù)實(shí)，改良培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，營建良好學(xué)習(xí)氣氛，更好地為企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營提供技術(shù)保證和智力支
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