20xx人事部工作參考心得體會5篇-資料下載頁
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”?！ ∪绾尾拍鼙O(jiān)視和治理好員工，做為人事行政治理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于遵從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離預備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。如今犯了錯誤，假如將責任推到下面的辦事人員身上，我又如何做得出來”。他回絕遵從晉文公的勸說，伏劍而死。 正人先正己，做事先做人。治理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象祖先李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求本人，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的聲威，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬仰的領導將使治理事半功倍。 最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯(lián)絡起來。由于，運營企業(yè)的目的確實是通過不斷銷售本人的產(chǎn)品從而實現(xiàn)本身不斷的壯大和利潤不斷的增多。因而企業(yè)內(nèi)部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價值不是通過銷售業(yè)績直截了當表達的，但是，他所承擔的是把公司的內(nèi)部資源，特別是人力資源轉化為企業(yè)消費力的責任。因而，從這一點就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關系。假如將其分開，治理所制造的價值就無法讓領導者看到和認同，治理的價值最終依然在銷售中表達的。 在公司中銷售淡季，銷售支持治理，工作總結、人員調(diào)整、人員培訓、鼓勵、員工活動等將是公司的重點。而在銷售旺季，治理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至治理能夠做出適當?shù)淖尣?。我們一定不能將治理與銷售推向矛盾的對立面，由于那樣工作起來會特別難，特別被動，更得不到公司的注重?！ ∫陨线@些，確實是我這些年來在做人事行政治理工作中一點點感悟或者說是體會，拿出來和大家分享一下。 人事部工作心得體會(5) ,最近感慨特別深!我個人是比擬直性子的人,比擬偏激,之前不斷做市場來者,而且都是從基層做的,說出來分享下： ,假設急了會收到比擬大的反彈,后續(xù)工作就特別難做了,從各人心態(tài)上來講更是如此假設急了會讓領導覺得比擬急躁,對你就更不放心了,沒有領導的信任是沒有方法做事的?！ ?希望得到領導贊許,進而施行,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準你交報告的時機,老總心情好的時候在給他,和他討論可行性,假設老總這時候內(nèi)心正對銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再美麗老總也不會欣賞的?！ ?作報告的時候就旁征博引,我個人認為不是特別好,尤其是老總比擬忙得情況下,我平時給老總報告一般只有一張紙,假設確實是做制度,字數(shù)比擬多的情況,多數(shù)會有個說明,用一張紙來闡述我做該制度的前提,目的以及原理,而且也和老總說明治理不是一朝一夕的事情,需要長期努力才會見成效,而且盡管這套制度還不完善,我會不斷追加條例,老總也有如此的覺悟,而且本人也會經(jīng)常講治理要漸漸來做,因而我特別欣慰老總如此的支持,即便有某些時候我不能拿出好的方案,他也能夠理解。 ,. 先寫到這里,大家能夠一起討論下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這么多人才一樣依然要有社會征詢題的,有時候我做制度時和老總就舉國家如此的例子,講中國制憲的歷程,老總特別輕易理解,因而盡管我有兩個領導,但是他們都對我的工作給了極大的支持,我在工作中也會有特別多的困惑,不過通過不斷的調(diào)整心態(tài),因而應該有些能夠給同行借鑒的東西吧!
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