20xx超市采購競(jìng)聘演講稿3篇-資料下載頁
2025-01-17 03:09本頁面
【正文】 任務(wù)。
其次、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，并不斷的完善和加強(qiáng)。規(guī)范采購流程，讓物資采購規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和整理，讓采購業(yè)務(wù)更易操作、控制、管理和跟蹤，有效的提高工作效率。
第三、熟悉和掌握采購各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)物資采購和質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。同時(shí)建立完善的物資信息檔案。
第四、不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益的要求。
第五、在現(xiàn)有的供應(yīng)商中選擇更優(yōu)的供應(yīng)商，按物資分類推行年度采購計(jì)劃，提高采購效率，降低采購成本。同時(shí)積極開發(fā)新的、更有實(shí)力的供應(yīng)商，在提高質(zhì)量、服務(wù)和效率上，同老供應(yīng)商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，做到真正解決物資采購提效和降本的矛盾。
第六、定期向公司匯報(bào)本部門月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出合理化的建議。積極按使用部門的年、月、季的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)采購，并積極組織落實(shí)跟蹤。并根據(jù)實(shí)時(shí)情況對(duì)使用單位提出合理化建議，提高采購的精確性。
第七、出口采購工作由于和出口、國際貨運(yùn)緊密結(jié)合的特性，根據(jù)出口貿(mào)易相關(guān)細(xì)則和出口退稅的要求，所有出口相關(guān)單證都必須單單相符，在各流程點(diǎn)都要求前后相互呼應(yīng)，一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)照顧不到就會(huì)給后續(xù)工作造成麻煩甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失，一點(diǎn)錯(cuò)而步步錯(cuò)，從而影響工作效率及公司利潤的減損。同時(shí)，由于出口工作所需要花費(fèi)的時(shí)間較多，從計(jì)劃申報(bào)到貨至使用現(xiàn)場(chǎng)所需要的時(shí)間也相對(duì)而長。又受到監(jiān)管倉庫、海關(guān)、商檢、口岸等國家政策、過貨能力、開閉關(guān)時(shí)間、查驗(yàn)要求，路況、氣候、國外政治環(huán)境等限制，從而造成情況比較靈活多變。所以需要做到以下幾點(diǎn)：謹(jǐn)慎細(xì)心，周全考慮。大局觀念。務(wù)實(shí)、客觀、實(shí)際、理性的思考。思維靈活的處理問題。在采購上供、需配合，在內(nèi)需要采、運(yùn)配合。只有合理的配合，才能順利的完成任務(wù)。
第八、著眼于市場(chǎng)，采購信息的收集和分析，編制采購計(jì)劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。采購也是一門學(xué)問，也將越來越被重視，必須不斷地去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，巧妙地運(yùn)用語言這門藝術(shù)開辟一條高效、快捷、合理的采購渠道。我相信成功屬于*****。
如果我能競(jìng)聘成功，我知道工作會(huì)給我?guī)韷毫?，不過我不懼怕，相信自己，用心，用情、用自己的能力、依托同事之間的團(tuán)結(jié)能干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在原來的崗位上盡心、盡力、盡職。
最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。
謝謝大家!我的演講到此結(jié)束。
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