20xx資產(chǎn)管理部經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-01-17 02:57本頁面
【正文】 培訓(xùn)力度。
五、思想作風(fēng)情況
嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；圍繞年度工作計劃，克服工作遇到對困難，積極與部門人員溝通與協(xié)調(diào)；無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排及交待的各項工作任務(wù)，并及時完成。作為部門負(fù)責(zé)人時刻警醒著自己，做到了不以權(quán)謀私，無違反公司利益對行為。
充分認(rèn)識到廉潔自律的重要性，在中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定及省國資委反腐倡廉的形式下，做到公私分明，廉潔從業(yè)，不是自己的東西堅決不要。通過自己努力工作，樹立一個正確的、良好的，積極向上的好氛圍，始終堅持全心全意為公司服務(wù)的根本宗旨。
六、2020年度工作計劃
規(guī)范公司設(shè)備檢修基地，完善有序存放功能，逐步完成機械設(shè)備公司與項目兩級檢查、保養(yǎng)和修理的二級負(fù)責(zé)機制。
對照公司經(jīng)營范疇和發(fā)展方面，科學(xué)合理的擴大機械設(shè)備和資產(chǎn)規(guī)模，改善優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。隨著大部分項目完工，公司閑置設(shè)備越來越多，確?；毓驹O(shè)備性能正常、檢修及時，能夠隨時拉得出用得上；
強力推行“人機合一”制度，對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，統(tǒng)籌規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員任用，定人、定機、定崗。加大公司對大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的垂直管理力度。嚴(yán)格規(guī)范機械設(shè)備和車輛租賃管理。
強化公司對項目材料的過程管控，加強對材料的計劃、審批、采購、保管、消耗、結(jié)算等流程全方位的管控。完成分部分項工程材料0消耗臺賬預(yù)算管理，實行0消耗臺賬與核算對照比較分析，對工程關(guān)鍵部位及拌合場實行單獨成本核算。
加強對制度執(zhí)行力的考核管理，對照資產(chǎn)和機械設(shè)備管理制度、材料管理制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，提出整改要求，復(fù)查整改效果，加大考核力度，公布和兌現(xiàn)考核結(jié)果，實行獎罰分明。
資產(chǎn)管理部
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