20xx采購員試用期轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-01-17 02:41本頁面
【正文】 中主動接受審計及其他部門監(jiān)視，做到公開、公平、公正。不管是大宗材料仍然小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。最終在為公司制造最大利益的根底上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。我相信憑著本人高度的責(zé)任心和自決心，一定可以改正以上的缺點，爭取在各方面獲得更大的進步。總之，在這x個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜。 這次時機，以xx為家。在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)能按照我的工作才能、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工?！ ?yōu)秀的采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(五) 回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合協(xié)助下，嚴格要求本人，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的治理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢。針對各部門提出的采購計劃進展嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員按照庫存量和消費計劃安排制定的消費采購計劃嚴格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況?！ ∨囵B(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時處理員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種征詢題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣故，親身去供方實地調(diào)查溝通處理。 加強庫房5S治理，確保庫房物料帳卡物一致?！ 》e極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨征詢題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地調(diào)查，幾近周折最終圓滿確認了供貨方。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費，順利完成消費任務(wù)所需。2021年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)治理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進展了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商材料完好齊全。按照廠內(nèi)運營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。 積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料?！ 《?、工作中存在的缺乏及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現(xiàn)阻礙消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達可能理想效果，今后一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效
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