【正文】 個(gè)人
做事有 個(gè)境界第 一個(gè)是先做事后做人透過做人趙縣人的品格 精神智慧能力然后把我們
當(dāng) 學(xué)習(xí)精英資訊結(jié)交精英朋友分享精英智慧每天上今日英才網(wǎng) 成功就這么簡單
為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 成人 我們就要先做人后做事 達(dá)到
第三個(gè)境界就是多做人少做事 透過人做多了 就可以少做事達(dá)到第四個(gè)境界是最高的境界各
位領(lǐng)導(dǎo)者的第四個(gè)境界就是領(lǐng) 導(dǎo)者管理的最高境界只做人不做事很多人愿意為你做事覺得
是一種快樂享 受價(jià)值回饋報(bào)恩如果不為你做事覺得痛苦壓抑這就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者的 境界如
果達(dá)到這個(gè)境界你就可以解放我們將成為企業(yè)家乃至領(lǐng)袖我希望今天 在場每一個(gè)好朋友都
是未來中國企業(yè)領(lǐng)袖推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使華人企業(yè)成 為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁因?yàn)槟銈兠總€(gè)人
都有使命感和社會(huì)責(zé)任感所以領(lǐng)導(dǎo)者為什么 不能解放第二個(gè)重要的原因就是接受反授權(quán)講
一個(gè)例子一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的 下屬把這個(gè)事辦了結(jié)果兩天之后王總啊我辦的過程中挑戰(zhàn)很
大你看怎么辦 比較好當(dāng)他問你的時(shí)候他在做這樣的工作叫什么反授權(quán)而且很多的人可 能也
許沒有學(xué)過比如總裁執(zhí)行的課程他根本不知道這是反授權(quán)很多領(lǐng)導(dǎo)者說 有什么難度問題說
來聽聽我們商量一下你越問他借口理由越多所以很多 領(lǐng)導(dǎo)說如果你搞不定這個(gè)事情就我去
辦所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是 領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞最
多批我們兩分鐘緊接著他 們做我們就可以休閑了他做砸了也是他的問題第三個(gè)解決方案下
屬說王總 今天上午跟你說的事情你想好沒有看看怎么辦人家不僅反授權(quán)給你還來檢查 你
希望讓你把結(jié)果提前人家已經(jīng)解放了最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)事讓 我想一下你看看
反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)針對第四種狀態(tài)我有專門的解決方 案每次我把這個(gè)解決方案在跟所
有學(xué)員分享之后很多人感慨萬千說如果早知 道這樣我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象當(dāng)有人問我你
看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候我 跟他說怎么辦我也不知道唯一的辦理你繼續(xù)去辦你辦好得到獎(jiǎng)
勵(lì)你辦不 好得到懲罰不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰你都是兌現(xiàn)自己的承諾履行自己的工作職責(zé) 學(xué)習(xí)精英資訊結(jié)交精英朋友分享精英智慧每天上今日英才網(wǎng) 成功就這么簡單 為中國精
英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 為自己的生命贏得尊嚴(yán)我相信如果你在乎公
司承諾尊嚴(yán)的話你還是可以把 事情辦了而且把事情辦的很好所有在場每個(gè)朋友很多的學(xué)員
參加了我的總裁 課程之后告訴我我今天終于找到解決方案我什么事都不干我就在辦公室來
做來等誰第一個(gè)問我怎么辦的問題過了一個(gè)月左右的時(shí)間之后沒有人問我改 怎么辦了 第三
個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因插手已授權(quán)什么都要插手已授權(quán)我們每個(gè)企 業(yè)家往往都喜歡插手第
一個(gè)結(jié)果你的團(tuán)隊(duì)管理失敗第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任 只要做砸了就跟你有關(guān)系當(dāng)你問他為什
么這個(gè)事情做砸他一定說王總當(dāng)時(shí)你 也知道情況但是你告訴我怎么做我們就怎么做做著做
著就成這個(gè)樣子了我在 公司當(dāng)中每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會(huì)插手第一是 信
任他 第二讓他 承擔(dān)責(zé)任既是有損失我可以透過這次損失只要他不推卸責(zé)任 我可以懲罰他
必然出現(xiàn)同樣的問題我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資 公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料
讓我看一下有什么好的建議我過來看我發(fā)現(xiàn)三個(gè) 問題當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字自己找結(jié)果他找了
個(gè)問題比我還多了 個(gè)如果 我告訴他有什么問題他就萬事大吉你找他他還修理你呢所有各
位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 為什么我們不能解放呢三個(gè)主要原因第一個(gè)是不授權(quán)第二是接受反授權(quán)第 三
個(gè)是插手已授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)怎么解放怎么讓企業(yè)重生我先講一個(gè)例子 年在杭州舉辦一個(gè)高 管培
訓(xùn)的時(shí)候明天早上向所有同仁宣布一件事情就是我生病需要住院 個(gè)月結(jié) 果問問他們公司
怎么辦怎么持續(xù)還靠什么走的時(shí)間長第二天早上宣布這個(gè)事 情的時(shí)候沒有一個(gè)受到影響的
有更好的向心力凝聚力過了半個(gè)小時(shí)之后 當(dāng)時(shí)我們在這場模擬的活動(dòng)中我回到市場的時(shí)候
我非常的感動(dòng)你看了以后你 學(xué)習(xí)精英資訊結(jié)交精英朋友分享精英智慧每天上今日英
才網(wǎng) 成功就這么簡單 為中國精英與企業(yè)提供動(dòng)力 中國第一精英資訊門戶網(wǎng)站 覺
得你從重得到什么啟發(fā)會(huì)對你以后的企業(yè)有多大的影像大家在一起痛苦的時(shí) 候我想問企業(yè)
家假如有一天你的企業(yè)倒下了你會(huì)怎么辦一個(gè)企業(yè)持續(xù)性來自 哪里呢所以我問一下誰能笑
到最后活最久不是是現(xiàn)在最賺錢的商業(yè)模式最 好的資金流最充裕的看誰舍得持續(xù)培養(yǎng)更多
的接班人你能舍得花時(shí)間精力 培養(yǎng)接班人么你舍得投資么所以看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的
接班人 很多人想 基業(yè)常青 如果沒有接班人的持續(xù) 沒有人力資源增值所做的擴(kuò)張 賺錢 越
擴(kuò)張 越賺錢越危險(xiǎn)如果沒有持續(xù)賺錢暫時(shí)性臨時(shí)性的表象跟持續(xù)是無關(guān)的所 以基業(yè)常青的
關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性至少 年 月 號之后我下決 心做了三個(gè)決定第一我把接
班人規(guī)則列了世華基本法我叫做同一個(gè)聲音就是 同一群人發(fā)出同一個(gè)聲音要有一個(gè)規(guī)則無
模仿與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么模范 只是做好自己而領(lǐng)袖是培養(yǎng)更多的接班人世華需要模范
但更需要領(lǐng)袖我們 互換領(lǐng)袖并給他更好的平臺(tái) 同時(shí)我寫到 世華精神理念是沒有接班人就
不能晉升 中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而能否上任是以有沒有
推薦并培育好的接班人的為總中判定標(biāo)準(zhǔn)這是最重要的原則為什么呢很多的 企業(yè)當(dāng)中 為什
么不愿意培養(yǎng)接班人 很多總裁讓人力資源總監(jiān)招聘人力資源經(jīng)理 ：值得一生去看
的21個(gè)演講和8部經(jīng)典的勵(lì)志電影和60部紀(jì)錄片值得一生去看的21個(gè)演講和8部經(jīng)典的勵(lì)志電影和60部紀(jì)錄片
（4）
（7） 勵(lì)志演講大師王國權(quán)經(jīng)典語錄
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