20xx青年律師年度個人工作參考總結(jié)模板-資料下載頁
2025-01-17 02:40本頁面
【正文】 出1979年至今這20年間國家出臺了多少部法律、法規(guī)，這就給提供法律效勞增加了難度。如此情況下，年輕律師假如沒通過系統(tǒng)訓(xùn)練，去給一個年長的、更明白本專業(yè)的客戶提供法律效勞就好像癡人說夢。律師業(yè)如今越來越專業(yè)，特別難想象，一個醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生敢在沒人帶的情況下做手術(shù)。我們律師也一樣，必須在前輩的指點(diǎn)下才可能去考慮總結(jié)，才會覺察思維是否緊密、是否缺陷。國外，年輕律師入行前均會經(jīng)歷一個長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，半年、一年甚至更長，但我們還做不到。因而，我們現(xiàn)有的律師事務(wù)所的人才梯隊(duì)培養(yǎng)形式，如今特別大程度上依然依托師父帶徒弟。所以，每個師父水平會有高低，每個師父的心態(tài)和側(cè)重點(diǎn)會有區(qū)別，每個年輕律師的領(lǐng)悟才能也會有區(qū)別，這對年輕律師的開展速度有特別大的妨礙。我認(rèn)為關(guān)鍵是，跟著師父走，但不能受師父局限，一定要有相對獨(dú)立性。由于完成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和提高，還得靠本人，外因只是條件，內(nèi)因才是關(guān)鍵。而相比師父的傳、幫、帶，依托一個更強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)作為騰飛的平臺，對年輕律師來說應(yīng)該要更理想，更是一條開展的捷徑，拿最簡單的例子來說，即便在事務(wù)所里旁聽其他律師討論案件，也要比本人冥思苦想要更容易碰撞出思維的火花。作為一個律師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)建立起系統(tǒng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度和具有可操作性的目的考核體系，構(gòu)成人才培養(yǎng)的流水線制度，即：在總結(jié)和歸納科學(xué)的培養(yǎng)方法的根底上，將人才培養(yǎng)制度化和科學(xué)化，在律師事務(wù)所內(nèi)部培養(yǎng)的青年律師，都能按照統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和高效的方式對訴訟和非訴訟事務(wù)進(jìn)展處理，從而防止“各帶各的徒弟，十個手指不一樣長”的不利場面。 總而言之，筆者認(rèn)為，年青律師的培養(yǎng)和開展課題，針對任何一個律師事務(wù)所來說，都是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這其中不但需要律師協(xié)會、律師事務(wù)所的不斷努力，年青律師更需要從本身做起，發(fā)揮內(nèi)因的決定性作用，樹立正確的執(zhí)業(yè)理念，才能實(shí)現(xiàn)全面的共贏。
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