20xx超市店長年終工作參考總結5篇精選-資料下載頁
2025-01-17 02:36本頁面
【正文】 發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的治理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果?！ ?)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些征詢題都是下一步需要盡快改良的?！ ?)由于個人不夠勤快、沒有嚴格要求本人，因此沒有好好的關注庫存銷量。%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，如此想著同樣也在提高銷量，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在不斷下降，這是本人不關注庫存銷售導致的，現在就開始改良這一系列的征詢題。以上是本人做的好的及不好的和需要改良的征詢題，望領導給予監(jiān)視，協(xié)助和提寶貴意見?！ ?021超市店長年終工作總結(五) **年，本人憑著本人的熱情和理想應聘于**公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市治理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等根底知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的開展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了創(chuàng)始唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，通過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為***先進員工?！ ∫荒陙?，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差異。理解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對劇烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔憂的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是以效勞促銷售，以治理降本錢。一年來的效勞標準的培訓、治理者的培訓。大家都不會不記得這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個治理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和治理上實現了雙盈利的目的，銷售額超計劃完成。比年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務?！ ∶鎸﹂W光的成績,我并不滿足。我認真分析商品構造及市場需求,及時調整商品構造并合理操縱庫存,防止積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上阻礙銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步開展,使其同競爭對手構成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的會談原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步構成了連鎖的優(yōu)勢，汰換了不適宜唐山市場的商品，并開展了部分本地特色商品，從根本上處理了蔬菜、水果不能連鎖運營的征詢題，年中，在我的帶著下，唐山在商品運營上拓寬了電腦、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正構成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來了客流，治理的加強降低了本錢，效勞水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為唐山市民最滿意超市。 一上來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級治理人員和廣大員工的工作積極性、制造力。我認為員工是企業(yè)的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能加強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存。在我的領導下,唐山路北店逐步構成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
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