20xx銀行辦公室個人年終工作參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-01-17 02:35本頁面
【正文】 窄。價值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務情況，也考慮了企業(yè)今后價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實運營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。，在國際通行的財務指標上到達水平。在市場價值的增長上到達同業(yè)水平。樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值報答?！ 《?、在實踐中印證了理論，鍛煉了才能 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。蝴蝶效應的深化教訓，引起的反思是我行推行六西格瑪治理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的內(nèi)心障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，1+12。一個人不可能完美，但團隊可以。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務?！ ∪⒛M銀行演練 在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行運營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行運營治理實戰(zhàn)演練，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作方式及先進的運營理念，找到了商業(yè)銀行運營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到按照業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和操縱風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面?！ 「由罨睦斫饬算y行價值化的運營理念 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關系。體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值化目的必須以博弈的方法去尋求價值的平衡點。更加深化的領悟了價值化是銀行運營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行運營治理的不斷。而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制?！ ∶鞔_了銀行治理的目的 銀行治理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持按部就班，注重長期治理?！ ?zhàn)略決定方向，細節(jié)阻礙成敗的深化教訓 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的買賣收入損失，%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和操縱風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險操縱才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是六西格瑪精細化治理的本質(zhì)所在?！ ∷摹⒃诳紤]中領悟了做人做事的真理 做領導是一件既復雜又簡單的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實是簡單的一句話：人們會去做遭到獎勵的事情。以人為本是做領導的真理。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或出色的、治理者確實是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。如此的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作征詢
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