20xx公司管理者的自我參考總結-資料下載頁
2025-01-17 02:22本頁面
【正文】 辦法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角確實是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑唆，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有非常好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后本人會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認確實工作?！ ∽詈?，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展。
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