20xx銀行第二季度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 02:21本頁面
【正文】 骨干，分成8個(gè)檢查組對(duì)全市32家支行進(jìn)展了“地毯式”現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部操縱的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極施行整改。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追查到位，征詢題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位?！ 。ㄋ模V泛開展演講會(huì)，金融效勞水平得到提升?！ ‰S著金融業(yè)效勞時(shí)代的降臨，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益劇烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面表達(dá)在人才的優(yōu)勢(shì)上，另一方面表達(dá)在效勞優(yōu)勢(shì)上。為打造效勞優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假設(shè)我是一個(gè)客戶”演講競(jìng)賽，對(duì)機(jī)關(guān)開展了“假設(shè)我在基層”演講競(jìng)賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的根本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位考慮，積極探究新時(shí)期農(nóng)村金融效勞的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下效勞理念更新，效勞水平提升，保持地點(diǎn)銀行活力，促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好開展。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張劇烈的演講競(jìng)賽，決出了一、二、三等獎(jiǎng)共9名優(yōu)勝者。競(jìng)賽中各位選手充分展示本人的知識(shí)才華，使演講競(jìng)賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)效勞認(rèn)識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果?！ ×硗?，以**支行為試點(diǎn)的開放式效勞在七月初正式亮相，運(yùn)轉(zhuǎn)初期就獲得特別好效果，深受廣大客 戶地青睞和好評(píng)。開放式效勞擯棄了營業(yè)大廳效勞窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對(duì)面，心貼心的親情化效勞，從而拉近與客戶的間隔，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、溫馨。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式效勞正有序向全市推行。我們相信，通過設(shè)立開放式效勞區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)效勞，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的效勞主旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升**行形象作出奉獻(xiàn)。 三季度工作計(jì)劃 三季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前二個(gè)季度運(yùn)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利才能、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等缺乏，將接著圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立運(yùn)營10周年獻(xiàn)禮。突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。 組織資金不斷是銀行工作的根底和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，獲得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要接著突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化效勞創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階?！ 【o抓拓展?fàn)幮б妫粚?shí)資本充足率?！ 〗衲晔俏倚邢硎芩枚悳p半政策的最后一年，三季度要接著圍繞我市經(jīng)濟(jì)開展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市開發(fā)區(qū)建立、工業(yè)集中區(qū)建立，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí)，要接著強(qiáng)化各項(xiàng)治理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力操縱不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最正確效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷?！ 『葑ルy點(diǎn)求打破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量?！ ⌒刨J資產(chǎn)質(zhì)量不斷是我行效益的根本，不斷是我行快速開展的根本。三季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以標(biāo)準(zhǔn)信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建立，早日為我行強(qiáng)化信貸治理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸治理打好根底?！ ?qiáng)化宣傳樹形象，努力營建開展環(huán)境?！ ∫ゾo我行獨(dú)立運(yùn)營10周年慶典預(yù)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞言論宣傳，深化、細(xì)化、延升CI形象籌劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳材料、儀表儀容、效勞用語等硬件、軟件建立上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明效勞新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建立，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力
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