20xxqc個人年終工作參考總結范本通用-資料下載頁
2025-01-17 02:20本頁面
【正文】 更好的發(fā)揮質量監(jiān)視與保證工作，QA內部將原IQC，QE，QA(出貨檢查)以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC(制程監(jiān)視與操縱)，QA(質量保證，由原QE和QA人員組成)。呂廣付擅長QC治理，呂廣付不再擔任QE主任，而僅負責IPQC業(yè)務。QE和QA的保證工作直截了當向質控部經(jīng)理負責。如此就可以明晰的分為來料，制程和出貨操縱三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作?！ ∝瀼刭|量理念，提升質量認識： 貫徹質量理念，提升質量認識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和質量理念的宣導。 提升質量專業(yè)技能才能： 培訓QA內部員工，提升整體的質量知識水平，以及分析征詢題和處理征詢題的才能。培養(yǎng)有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種治理及事物處理技巧。 主抓質量目的的達成情況以及對策的有效性： 過程質量目的的達成情況是表達一個工廠制程才能的重要衡量標準，因而過程才能提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92%，本年度計劃達成95%?！ √嵘齺砹腺|量水平： 由于過去的一年，我主要沉淀了根底的治理以及內部事務和客戶溝通處理，來料征詢題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與征詢題較多，供貨較大的供應商進展系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商治理才能?！ √嵘I導力和團隊協(xié)作才能： 通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此理解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動?！ ∮媱澰鲈OQE一名： 由于公司的產(chǎn)品品種不斷增加，原QA組織架構中未單獨設立質量保證工作人員，都是以質量檢驗為根底的組織架構，因而假設業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名QE尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保QE技術員也是在學習中，考慮征詢題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差特別遠?！ ∥?、關于工作的其它建議： 建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對QA/IPQC覺察征詢題具有不可爭辯的處理的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如QA覺察征詢題，責任部門部分同事會疑心是QA造成的(因而或許會有，假設有，我覺察一定會嚴肅處理。)或者IPQC覺察征詢題，導致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。 建立質量治理基金。 建立質量治理基金的目的，主要是對那些對質量改善有積極作用的員工，或者降低本錢提升效率等方面起到積極作用的，將會按照事件阻礙程度給予一定的獎勵，因而這個工程必需要通過質量部門的驗收。詳細事項有待領導批準后作進一步的籌劃。
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