20xx淺談新時期大型企業(yè)武裝工作思路-資料下載頁
2025-01-17 02:16本頁面
【正文】 三）確保武裝工作有效落實 強化企業(yè)武裝管理工作，應當堅持黨管武裝原則，充分發(fā)揮企業(yè)管理組織健全的優(yōu)勢，把武裝管理工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行統(tǒng)一部署，納入企業(yè)領導議事日程和各級班子的責任目標進行統(tǒng)一管理，納入企業(yè)經費預算統(tǒng)一解決。明確關系，強化管理對于企業(yè)武裝工作的特殊性，針對認識偏差，深入學習法規(guī)政策。相關部門負責人應當組成聯(lián)合領導組，把抓武裝、抓生產、抓宣傳等職責融為一體，實施統(tǒng)一領導，制定管理考核制度。形成主要領導支持武裝工作，分管領導抓好武裝工作，職能部門配合武裝工作的良好氛圍，形成抓好武裝工作的整體合力?！ ∷摹⒔Y論及建議 綜上所述，新時期重視大型企業(yè)武裝工作不僅體現(xiàn)在理論上，更應當落實在實踐上。認真抓好企業(yè)武裝工作對推動企業(yè)生產經營快速發(fā)展，構建和諧企業(yè)將起到非常重要的作用。我們要積極順應不斷發(fā)展變化的新形勢，堅持用科學發(fā)展理念引領武裝工作，牢牢把握完成多樣化軍事任務的使命要求，全面提高企業(yè)武裝工作的質量水平，注重探索軍民融合，富國強軍融合式發(fā)展的路子，有效推動企業(yè)生產經營同企業(yè)武裝工作建設的共同發(fā)展。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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