20xx房地產(chǎn)采購(gòu)部工作參考總結(jié)【5篇】-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:12本頁(yè)面
【正文】 工作，一直以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)。以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)?！ ∪?nèi)部治理方面 加強(qiáng)職業(yè)道德涵養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格恪守公司采購(gòu)制度，積極按采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展采購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪心受x，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料依然零星的材料采購(gòu)，接受公司調(diào)查監(jiān)視。 逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)受權(quán)治理組織體系，營(yíng)建積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氣氛，習(xí)慣公司開(kāi)展的實(shí)際需要。 逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格操縱采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 要操縱好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處理。 20XX年采購(gòu)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本人采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤?！ ≡谌粘９ぷ鳟?dāng)中，采購(gòu)部倡導(dǎo)平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部咨詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧?！ ∷?、工作中存在的主要咨詢題和整改措施 盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處理?！ 〔块T內(nèi)部治理不夠到位 采購(gòu)部成立不久，需要改良的方面非常多，首先依然部門的內(nèi)部治理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購(gòu)，導(dǎo)致了部分咨詢題的出現(xiàn)。通過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)覺(jué)，存在的主要咨詢題是沒(méi)有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認(rèn)識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率?！ 」┙o商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開(kāi)發(fā) 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎┙o商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵咨詢題依然我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的咨詢題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)咨詢題苗木后的處理方式過(guò)于軟弱，對(duì)待供給商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，處理供給商咨詢題時(shí)不要過(guò)于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開(kāi)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們?！ ≈贫ú少?gòu)預(yù)算與本錢核算?！ ≈贫ú少?gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種摸排和預(yù)算，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達(dá)操縱采購(gòu)本錢的目的?！ 「牧脊┙o商的選擇 在進(jìn)展供給商的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)本錢。如此既能保證采購(gòu)材料供給的質(zhì)量，又能有效的操縱采購(gòu)支出。 五、今后計(jì)劃與重點(diǎn) 在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)才能，開(kāi)發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%?！ 榱烁玫耐晟撇少?gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處理?！ ∥覀兊牟少?gòu)工作確實(shí)是效勞于各工程，確實(shí)是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)采購(gòu)的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，一直堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則?！ ≡诠ぷ髦幸嗯?、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高本人的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)處理咨詢題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料?！ ∥覀儾块T要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使本人的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出奉
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