20xx管理人員工作的自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 02:05本頁面
【正文】 、在后勤效勞治理工作上獲得的成績(jī) 作為廠綜合部負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著廠材料、財(cái)會(huì)、文字、治安保衛(wèi)、走訪接待、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的治理和協(xié)調(diào)，在2012年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤、單縣、滕州、湖北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀、指導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動(dòng)的治理，突出了材料房的治理，堅(jiān)持《材料月度例會(huì)制度》，務(wù)實(shí)召開材料例會(huì)，關(guān)于各車間使用的材料堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以月度為階段，對(duì)各車間、部室使用的材料使用明細(xì)和下月的計(jì)劃進(jìn)展在公開園地公開，接受全廠干群監(jiān)視，使材料治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，確保材料費(fèi)用嚴(yán)格操縱在礦定指標(biāo)之內(nèi)。并結(jié)合廠實(shí)際做好了專用庫房的建立，成了油脂庫和廢舊物資存放
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