【正文】 強化紀檢監(jiān)察的監(jiān)督制約力度，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督；今年還落實了監(jiān)察室主任列席同級黨委會制度，加大了紀檢監(jiān)察職能的監(jiān)督力度。
以創(chuàng)建為抓手，推進**所整體工作上新臺階。
今年？？所的創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明勞教所工作進入攻堅、沖刺階段，作為創(chuàng)建工作領導小組硬件組和資料組組長，任務艱巨。在所黨委的直接領導下，我身體力行，圍繞工作目標、任務，全身心地投入。一方面抓好場所硬件設施建設，經常深入基建現(xiàn)場，督促、檢查工程進度和質量，保證了各項硬件工作按期保質完成；另一方面著力抓好軟件建設，親自檢查、督促各科隊建立完善基礎資料，指導他們按照要求、標準進行整理、歸集、建檔，強化了科隊工作的規(guī)范度，既推進了業(yè)務工作的制度化、科學化，又促進了創(chuàng)建工作的順利發(fā)展。今年7月，？？所創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明勞教所工作順利通過檢查驗收。
通過不斷探索，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的職能作用，有力地推動了黨風廉政建設和反腐敗工作以及創(chuàng)建工作的順利開展，出現(xiàn)了政令警令暢通、警容風紀嚴整、崗位履職到位的良好局面，維護了場所的安全穩(wěn)定，促進了場所整體工作上新臺階，使？？所步入全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的快車道。
(二) 在？？所政委任上
今年9月25日任？？所政委后，我深感責任重大。到任后，一方面抓緊學習、虛心請教；一方面深入科室、中隊，開展調查研究，了解掌握情況，較快地進入了工作角色。重點抓了以下工作：一是理清一條工作思路。通過調查研究，我感到？？所民警隊伍整體素質較好，但工作基礎、工作規(guī)范度比較差，尤其是民警隊伍人心不齊，凝聚力不強，場所發(fā)展面臨諸多問題，特別是？？所的集資房建設問題矛盾突出，民警福利待遇差，分配不均，機關、中隊警力分布失衡等，群眾意見較多。**所要發(fā)展，要改變面貌，除了基礎設施硬件建設外，更重要的是解決好隊伍問題。作為新任主管領導，我認為必須重新理清工作思路，確定發(fā)展目標，因此，帶領黨委一班人，在完成好年度工作目標任務的同時，規(guī)劃設計了？？所三年創(chuàng)建省級現(xiàn)代化文明勞教所的新思路，制訂出臺了實施方案，為南平所的改革、發(fā)展引領了方向。二是推動建立健全了一系列工作制度。確保安全，維護穩(wěn)定是場所重中之重的大事，因此，我從抓安全入手，從抓隊伍下力，先后親自參與和組織人員制定了《？？勞教所建立四級值班體系實施意見及處罰辦法》、《？？勞教所安全責任書》、《？？勞教所警職分離競爭上崗辦法》、《？？勞教所指紋考勤打卡規(guī)定》等制度，并著手對原有各項制度進行重新修訂、補充和完善。通過建立健全制度，狠抓工作落實，所黨委的凝聚力得到加強，民警隊伍的向心力得到提升，廣大民警職工能夠緊密團結在所黨委周圍，基本做到心往一處想、勁往一處使的要求，推動了民警隊伍管理和業(yè)務工作的有序開展，使場所各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。三是實施了一些改革措施。在省局領導的支持下，我們對所黨委成員的分工進行了調整，明確了各自的工作職責，建立完善了分工合作制度；鑒于南平所警力分配不均問題，大膽地進行了改革，重點調整了中隊、護衛(wèi)隊警力，將年輕民警充實到一線中隊，加強基層隊伍建設，配齊配強中隊班子，完善了隊伍結構，隊伍的戰(zhàn)斗力得到
進一步增強；派出專門人員開展清理歷年舊賬工作，此項工作得到省局和兄弟所的大力支持；做好警職分離工作，解決了長期以來職工在民警崗位代崗的問題，警職分離，竟爭上崗工作已順利完成，充分調整了職工的工作積極性，得到絕大多數(shù)群眾的認可；場所建設改造工作穩(wěn)步推進，拆除了舊勞教大樓，勞教大院圍墻改造及場地平整工作也正在規(guī)劃實施進行中；建立了四級值班體系，民警值帶班制度進一步規(guī)范，場所安全管理水平進一步提高。四是開展為民辦實事活動。作為南平所民警職工關注的集資房焦點問題，我們新一任所黨委統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，從維護穩(wěn)定的大局出發(fā)，認真研究解決方案，協(xié)調有關部門，扎實做好各項工作。目前民警集資房整改取得成效，各項整改工作基本完成，11月18日，民警集資房匙鑰已順利發(fā)放到民警手中，使民警職工對所黨委多了一份理解和支持，少了一份埋怨，贏得了群眾的尊重，密切了黨群干群關系；在省局領導直接關心、支持下，解決了今年南平所民警“工資差”問題。
在？？所工作的近3個月時間里，我較快地完成了從班子副手到行政主官的角色轉換，感觸頗深。我認為，團結對一個班子的戰(zhàn)斗力乃至整個場所形象都具有舉足輕重的作用。為此，我一方面注重搞好所黨委班子的團結協(xié)作。對班子成員，堅持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，形成了團結共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；另一方面處理好與上級黨委的關系。我堅持做到以所黨委為領導核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。只有這樣，才能增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能取得上級黨委的理解和支持，才能在實踐工作中干出實績，引領未來。
三、嚴格自律，保持清正廉潔
堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市關于廉潔從政的各項規(guī)定，樹立正確的權力觀、地位觀和政績觀，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設責任制。到？？所任
政委后，除因工作需要外，堅持不坐專車回？？，而搭乘長途汽車，不以權謀私，做到自省自警，勤政廉政；落實好黨和國家機關工作人員禁止贈送和接受“紅包”的規(guī)定，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時切實做好親屬的廉潔教育，督促她們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。
一年來，在自己的努力下，各項工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得得益于：一是靠上級黨委的正確領導和支持；二是靠黨委班子的精誠團結，相互協(xié)作，共同創(chuàng)造；三是靠全體民警職工的共同努力，勤奮奉獻。作為我個人，只是認真地履行了上級和人民賦予的職責，盡了一份心力，在其中起了組織、領導、協(xié)調和督促作用，我深感離上級領導的要求和民警職工的希望還有很大差距，自己在工作中也存在一些不足之處：一是工作中一些深層次的問題沒有得到很好解決，如南平所生產發(fā)展問題、勞教人員人員不足問題及創(chuàng)辦勞教工作特色問題等；二是調查研究還不夠廣泛深入，密切聯(lián)系群眾還不夠，特別是南平所民警隊伍中一些問題還未全面把握，還有待于進一步深入了解；三是理論學習還不夠，理論水平不高，對一些新時期出現(xiàn)的深層次問題理解不夠透徹。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，揚長避短，為南平所的發(fā)展，為勞教事業(yè)的改革創(chuàng)新，為創(chuàng)建現(xiàn)代化文明勞教所和構建“平安場所”，弘揚實干精神，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，求真務實，竭盡全力，不辜負省廳局黨委和？？所民警職工對我的信任和期望，推進？？所向更快更高的目標前進。
以上是我的述職報告，懇請省局考評組和同志們多提批評意見。
第五篇：市公安局黨委書記黨建述職報告
20xx年，我局黨委領導班子在市委、市府和上級公安機關的領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，切實加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效地提升了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我作為單位“一把手”帶領黨委領導班子，按照“抓班子，帶隊伍、促工作，保平安”的工作思路，不斷創(chuàng)新黨建工作思路。在維護社會穩(wěn)定，打擊各種違法犯罪活動中，我認真履行職責，秉公執(zhí)法，為確保一方平安，為市社會政治穩(wěn)定和經濟發(fā)展作出應有貢獻。現(xiàn)將20xx年度抓黨建工作述職如下：
一、進一步加強領導班子建設
根據(jù)機構編制的有關規(guī)定，我局領導職數(shù)設局長1名，政委1名，副局長4名。多年來，我局領導班子一直空缺1名副局長。為了更好地開展工作，配齊配強領導班子，在召開局黨委領導班子會上，我提出了組織部門推薦1名副局長候選人的建議，得到各班子成員的贊成。通過民主推薦、組織考核，2020年6月 20日，市委、市政府任命羅志平同志為市公安局黨委委員、副局長。我們公安局黨委領導班子得到進一步加強。
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我進一步完善黨委中心組理論學習制度、加強民主集中制建設、完善黨委會議事規(guī)則。我親自審核黨委中心組理論學習方案，制定不少于12次集中學習計劃。我組織班子成員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀和黨的十七大會議精神，以及中央領導、自治區(qū)領導的重要講話。通過加強學習，班子成員的政治理論水平和執(zhí)政能力得到較大提高，進一步堅定了理想信念，有效地促進了各項工作的開展。
堅持民主集中制，加強領導班子團結。領導班子的團結、務實、民主集中是領導班子建設的關鍵。為維護領導班子的團結，我處處以身作則，大事講原則，小事講風格。對重大問題，堅持民主和集中制，從不搞一言堂、家長制。不在職位上比高低，不在權力上比大小，不在得失上論輸贏，班子成員之間加強溝通與交流，增進理解，維護團結。對班子成員存在不同意見和存在問題，通過談心、民主生活會等形式，開展批評與自我批評，講真話，講實話，使班子的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強。
二、抓好爭先創(chuàng)優(yōu)樹典型活動
20xx年12月份，我局完成了縣級公安機關內設機構改革工作，全局原來的21個內設機構整合為17個，中層領導和民警也進行重新調整。為了加強基層黨組織建設，方便黨員管理和發(fā)展新黨員，2020年7月，我提出建議增設政工監(jiān)督室黨支部、治安管理大隊黨支部，黨委由原來的8個黨支部增加到10 個黨支部，有7個黨支部重新選舉支部委員。2020年初，我局黨委有黨員117人，我把局黨委委員11人、離退休黨員19人分別調整到10個黨支部，方便開展組織生活和發(fā)展新黨員。
我十分注重抓創(chuàng)新、樹典型。長期以來，在人們的心目中，看守所工作是一件苦差事，工作壓力大、任務重，整天與在押人員打交道，一不小心造成責任事故，輕則被處分，重則丟飯碗。原來在看守所工作的民警，大多數(shù)為“老弱病錯”，在那里做“撞鐘和尚”，熬過日子，等待退休。我在調查研究、反復論證的基礎上大膽創(chuàng)新，對看守所民警實行輪崗制度，大膽使用年輕民警進入看守所工作。推行輪崗制度后，市看守所民警隊伍的年齡結構、文化層次等徹底改觀。現(xiàn)任 10名民警中，年齡最大的49歲，最年輕的25歲，平均年齡35歲。其中，大學本科文化的民警2人，大學?？莆幕?人。市看守所黨支部在工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員模范帶頭，工作取得顯著成效。2020年度，市看守所支部的黨員民警在深挖犯罪過程中，共獲取30多條重要線索，破獲了16起刑事案件，其中2起毒品案件，11起盜竊案件，1起搶劫案件，2起搶奪案件，抓獲了9名犯罪嫌疑人，得到了自治區(qū)公安廳監(jiān)管處和來賓市公安局領導的充分肯定。來賓市公安局在市看守所召開監(jiān)管工作現(xiàn)場會，推廣我們看守工作經驗。20xx年，市看守所黨支部榮獲市先進基層黨組織，有3名黨員被評為優(yōu)秀共產黨員，有1名黨員被評為優(yōu)秀黨務工作者。
三、狠抓公安隊伍自身建設
我一直堅持從嚴治警的方針,并采取一系列加強隊伍建設的措施，為提高公安隊伍戰(zhàn)斗力的提供有力保障。我主要抓好如下工作：
加大隊伍的管理力度，扎實推進隊伍管理長效機制建設。一是繼續(xù)抓好“五條禁令”的貫徹執(zhí)行。多年來，我局沒有民警違反“五條禁令”現(xiàn)象。二是層層落實黨風廉政建設責任制，局長、政委分別與各科、所、隊領導簽訂責任狀，中層領導又與民警簽訂責任狀，層層抓落實，確保了黨風廉政建設的順利開展。 三是狠抓《內務條令》的貫徹落實，認真解決公安機關的內部管理等問題。
進一步健全完善思想政治工作制度。我局黨委結合工作實際制定和完善了思想政治工作規(guī)范、思想政治工作責任制度、思想政治教育計劃制度等，建立和落實《定期分析民警思想狀況制度》、《領導與民警定期談心制度》等規(guī)章制度，各單位每月分析上報一次民警思想狀況，及時掌握民警的思想動態(tài)，有針對性地解決民警思想問題，嚴格了隊伍管理，確保隊伍的穩(wěn)定。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知