20xx施工年終個(gè)人工作參考總結(jié)精選_工作參考總結(jié)范文大全5篇-資料下載頁(yè)
2025-01-17 01:27本頁(yè)面
【正文】 車(chē)輛的清潔與防護(hù)?！ ⊥晟苽}(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)治理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的治理?！ ?021施工年終個(gè)人工作總結(jié)范文精選篇五 光陰荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過(guò)去10個(gè)月，通過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步開(kāi)展階段，同時(shí)本人在物流方面的才能也得到了鍛煉與提高?！ ∫?、主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)效勞器的維護(hù)，協(xié)助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造?！ 〔块T(mén)工作主旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作?！ ∥锪鞑抗ぷ髦匾裕何也块T(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司本錢(qián)親切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)，已成為公司本錢(qián)治理的重要一部份。 辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)關(guān)于企業(yè)來(lái)講特別重要，我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目確實(shí)實(shí)是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并可以以最小的人力本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)工作效率的化?！ ∨浜稀⒅С郑悍e極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作，在過(guò)去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥善治理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)登記?！ 《?、工作上的缺乏： 物流部工作 在庫(kù)存操縱上存在一些征詢題，將重點(diǎn)處理這些征詢題?！ ∨c運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以致于出現(xiàn)許多意想不到的征詢題。 未可以及時(shí)的處理客戶要求?！ 」鞠到y(tǒng)維護(hù) 由于工作緣故，關(guān)于同事提出的征詢題不能及時(shí)有效的處理。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。 三、建議 對(duì)物流部的建議： 做好物資的出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)以及各種物資的在庫(kù)整理。如此可以特別好地實(shí)行實(shí)時(shí)操縱，為各部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，保證各部門(mén)工作的順利進(jìn)展?！ ±斫夤酒渌块T(mén)的工作流程，為特別好地配合其他部門(mén)工作奠定根底?！ f(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流特別好地結(jié)合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低本錢(qián)的部門(mén)，而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流特別好地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況透明化，特別好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流本錢(qián)，以及讓物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中表達(dá)增值的作用。 對(duì)公司的建議： 明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有本人一套完好的制度，有了本人的制度就按照制度來(lái)，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感受來(lái)推斷一些突發(fā)事件?！ 》止っ鞔_：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的治理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)?！ ∶鞔_責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)征詢題大家互相推脫(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)?！ ∫灰曂剩汗緫?yīng)該對(duì)每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是明白的，否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)峻阻礙工作。 以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結(jié)，其中說(shuō)了一下我的工作內(nèi)容和工作缺乏，也有對(duì)物流部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱?！ ‰S著公司的不斷開(kāi)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門(mén)治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞水平、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益。
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