20xx物業(yè)安防主管年終工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 01:25本頁面
【正文】 大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新。在工作成績上再大提升，在本身形象上大提升。最后到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從本身找緣故，加強(qiáng)治理隊伍及員工隊伍建立，不斷提升治理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊打造成為綜合才能強(qiáng)、有較高治理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊?！ ?021物業(yè)安防主管年終工作總結(jié)(五) 一年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的開展。詳細(xì)表達(dá)在以下幾個方面： 一、加強(qiáng)安防隊伍建立 加強(qiáng)安防隊伍建立，樹立安防隊伍良好形象。一年來，物業(yè)部結(jié)合安防的工作實際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的治理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，并在實際操作中不斷總結(jié)提高，使安防工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的開展軌道。著手抓安防員儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律作風(fēng)，使安防員的精神相貌大大改觀。其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實踐出發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體操，每周兩次訓(xùn)練，既鍛煉身體、加強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示安防精神風(fēng)貌的作用?！ ∫蟀凑铡恫僮魅藛T效勞標(biāo)準(zhǔn)》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員施行不定時、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等假設(shè)干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階?！ “凑毡崱⒕G化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改良的意見并進(jìn)展指導(dǎo)。使之更合理和更標(biāo)準(zhǔn)?！ 〗Y(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理、操作流程以及維修、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)設(shè)備的治理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機(jī)電設(shè)備臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)展評述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)備進(jìn)展有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、開展工作培訓(xùn) 開展工作培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)為不斷提高員工隊伍素養(yǎng)和工作才能，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織安防員、綠化工、治理員、機(jī)電工進(jìn)展崗位知識測驗，獲得較好的學(xué)習(xí)效果?！ ∪?、加強(qiáng)精神文明建立 加強(qiáng)精神文明建立，促進(jìn)各項工作開展。 年初注冊成立了xx物業(yè)治理xx分公司，同時成功競標(biāo)接收了xx工程的物業(yè)治理工作。完善了物業(yè)的治理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)展，提高了我們的治理水平?！ 》e極配合房產(chǎn)公司開展各類爽朗社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)?！ ∨e行安防演練，營建良好的外部環(huán)境，充分凸顯物管效勞新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作?！ ∷?、工作計劃 來年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量治理的全員參與、效勞水平的全面提升、物業(yè)治理前后環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營籌劃等方面著手打造具有特色的物業(yè)治理品牌?！ 』貞浗衲甑墓ぷ髦校覀冇龅搅瞬簧倮щy，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。來年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新。在工作成績上再大提升，在本身形象上大提升。最后到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從本身找緣故，加強(qiáng)治理隊伍及員工隊伍建立，不斷提升治理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊打造成為綜合才能強(qiáng)、有較高治理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊
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