【正文】 人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建尤為重要，針對(duì)人才引進(jìn)的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭(zhēng)取政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助。計(jì)劃投入萬元，招錄810名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。對(duì)在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以留住人才?！　?二)進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案。通過近一年新績(jī)效方案的試運(yùn)轉(zhuǎn)，下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，參加醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療平安考核、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等，以進(jìn)一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。　　(三)內(nèi)部構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)備設(shè)備。實(shí)在做好“雙費(fèi)”操縱，進(jìn)一步降低藥品比率，操縱均次費(fèi)用，操縱材料比例增加。進(jìn)一步探究精細(xì)化治理，節(jié)能降耗，降低本錢，增加效益。按計(jì)劃完成高檔彩超等的招標(biāo)采購(gòu)?！　?四)改善就醫(yī)環(huán)境。(1)醫(yī)院住院樓及門診大樓建立于16年前，極其簡(jiǎn)陋陳舊，群眾呼聲強(qiáng)烈，計(jì)劃對(duì)住院樓、門診樓及院區(qū)進(jìn)展適度裝修正造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。(2)完善醫(yī)院信息化建立，增加叫號(hào)系統(tǒng)、檢驗(yàn)條碼系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、處方點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)等?！　?五)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建立。學(xué)科建立任務(wù)艱巨，持之以恒，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，并力爭(zhēng)科研課題獲得打破。　　(六)加強(qiáng)合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)合作構(gòu)成醫(yī)聯(lián)體，做好分級(jí)診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等工作。擴(kuò)大交流與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建立，以加強(qiáng)信息溝通、方便會(huì)診與學(xué)習(xí)?！　?七)做好爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作。積極響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計(jì)劃、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控?zé)煿ぷ鞯?。　　?yōu)秀的皮膚科個(gè)人工作總結(jié)(五)　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)治理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是治理成效的關(guān)鍵所在。為此，我們按照安徽省衛(wèi)生廳頒發(fā)的質(zhì)量治理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量治理的原則:以病人為中心，以質(zhì)量為核心，根底環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我操縱與全面監(jiān)視并舉，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈，全面地與經(jīng)濟(jì)掛鉤。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)”根底上，分上、下半年分別兩次對(duì)全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展了根底理論、根本知識(shí)、根本技能的考核和測(cè)評(píng)，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎(jiǎng)金發(fā)放，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行根本規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一責(zé)任人，醫(yī)院召開了6次科主任、12次護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，要求科負(fù)責(zé)人嚴(yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗(yàn)質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)。　　?？平⑾蚋呔忾_展，積極引進(jìn)推行應(yīng)用新技術(shù)、新工程。內(nèi)科新設(shè)糖尿病專科門診，為600余名患者作了醫(yī)治。骨腦科腰椎滑脫復(fù)位協(xié)和鋼板內(nèi)固定術(shù)獲得滿意效果，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上獲得了打破，ct室引進(jìn)全新菲利浦螺旋ct開展了斷層診斷。針對(duì)當(dāng)前胃病發(fā)生率高的情況，內(nèi)科新購(gòu)胃鏡微波治療儀，拓寬了胃病治療的新途徑。以上新技術(shù)、新工程的投入使用均獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。　　急救工作進(jìn)一步得到注重與加強(qiáng)。在標(biāo)準(zhǔn)治理的根底上，“120”綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員職責(zé)、駕駛員10分鐘內(nèi)出車制度。注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，急診工作人員輪番送別醫(yī)院進(jìn)修。加大設(shè)備投入，添置兩副全自動(dòng)心電監(jiān)護(hù)儀、兩張多功能搶救床，先進(jìn)急救器械的添置，為臨床搶救工作提供優(yōu)良條件，提高了搶救成功率。全年“120”出車1206次，接回977人次，蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無須接院治療229次，搶救成功率98%，全年無一例“120”急救投拆舉報(bào)，成功地為45萬繁昌人民群眾提供了迅速、及時(shí)、有效的醫(yī)療急救效勞。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理治理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度確保護(hù)理平安，護(hù)理部積極加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，提高專科護(hù)理水平和護(hù)士隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步完善質(zhì)控程序，細(xì)化質(zhì)控內(nèi)容，每月召開護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)，每周一次護(hù)理全院查房，覺察征詢題及時(shí)處理及時(shí)防范，使護(hù)理治理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。①xx年改革護(hù)理方式，實(shí)行病人入院宣教制度，通過護(hù)士熱情親切的口頭宣講及親身示范，向病人介紹入院須知，讓病人及家屬熟悉醫(yī)院及病房四周，使患者盡快進(jìn)入病人角色，接受并配合治療，宣教制度的是今年護(hù)理工作的重頭戲，護(hù)理部嚴(yán)格地將宣教質(zhì)量與每位護(hù)士的工作質(zhì)量考評(píng)、經(jīng)濟(jì)效益捆綁一體，極大地改變了護(hù)士的效勞理念，營(yíng)建了一種表達(dá)關(guān)心、愛心、同情心、責(zé)任心的護(hù)理文化氣氛，不斷提高住院患者的健康認(rèn)識(shí)和相關(guān)知識(shí)的知曉率，使他們積極配合治療，盡快康復(fù)。②五月護(hù)士節(jié)期間，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展禮儀培訓(xùn)。首先護(hù)理部選送護(hù)理骨干赴省城進(jìn)展禮儀、形象等系統(tǒng)培訓(xùn)，回來后，對(duì)全院護(hù)士分批進(jìn)展了言行舉止、持物待人等護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)行為的禮儀訓(xùn)練。護(hù)士將所學(xué)所練運(yùn)用到日常護(hù)理中，使護(hù)士在工作中向患者傳遞出醫(yī)治之外的人文關(guān)心。③發(fā)揮醫(yī)院信息his系統(tǒng)中護(hù)士工作站的便利性，加強(qiáng)護(hù)理的現(xiàn)場(chǎng)操縱力度