20xx服裝店長年終工作參考總結范文-資料下載頁
2025-01-17 01:10本頁面
【正文】 度執(zhí)行，學習并制定科學合理的治理制度，加強迫度的執(zhí)行力度，做到獎懲清楚，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升?！ 〖哟髥T工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進展培訓。每個月的第三周對銷售技巧進展培訓，每個月的第四周進展月工作總結，對前三周的重點知識進展考試，關于考試優(yōu)秀的員工進展獎勵。 做好其他店銷售治理工作，分三步進展：一、做好分店的獎勵機制：第一，施行月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進展獎勵。第二，每個月的測試成績進展通報，實行獎勵。第三，關于銷售額月增長百分率較多的分店進展獎勵。二、加大分店的治理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對本人的業(yè)務范圍進展檢查指導，做到賞罰清楚?！ 〗又S護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親身與會員溝通，及時送去迪圖的祝愿，特別是會員生日。對會員的愛好進展及時記載，使其在效勞時能投其所好。讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感遭到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾?！ ?yōu)秀的服裝店長年終工作總結篇五 搜集銷售的方面的數(shù)據(jù)，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份材料，如此才能夠最精確地反應設計及消費。在銷售過程中碰到的挫折要進展下一季計劃的彌補。比方說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他?這個推斷必需要有依照和戰(zhàn)略的目光。促銷方面：促銷要有計劃的制定，而不應該盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。 促銷的構成有三點：節(jié)假日的促銷。完不成商場保底的促銷季末庫存的促銷。促銷的優(yōu)點：提高銷售，降低庫存。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還能夠參加其他文化的介入，比方，與一個其他行業(yè)的強勢品牌結合。每次促銷之后，要進展及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向咨詢題?！ ≠I貨方面： 以細節(jié)反推大圍，再以大圍琢磨細節(jié)?！ ∩弦患镜膬?yōu)點一定要遺傳下來，在微量的交融一些潮流變化的元素，以不變應萬變?！ ±斫庳浧返匿N售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的方式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度?！ ”ＷC貨品的完好性，但要盡量防止重復性。由于重復就會在本人的場子里面構成競爭?！ ∫v觀潮流的趨向性，比方現(xiàn)行的超女浪潮和奧運會的浪潮?！ ￡P于貨品尺碼比例、顏色比例確實定要依照拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要留意完好性?！ ￡P于新產(chǎn)品的投放，要試驗性的投放，不能對新產(chǎn)品進展大規(guī)模的消費。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進展大規(guī)模的消費?！ 〈砩谭矫妫阂M量的教誨和輔助，換位考慮，多為代理商考慮一點。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供應代理商。要讓代理商構成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝質量方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，關于下屬要毫無保存的指導。以上是我對服裝商品治理上面的一點點經(jīng)歷總結。由于文字的局限性，特別多方面，還為能夠全面展開
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