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20xx往事如煙幼兒教師演講稿范文-資料下載頁

2025-01-17 00:53本頁面
  

【正文】  工作人員管理方面:包括人事管理制度、局機關目標考評體系、街道統(tǒng)計工作考核辦法及各類專項工作考核評比辦法等。
  工作事務管理制度方面:包括文件管理制度、保密工作規(guī)定、公章管理制度、車輛管理制度、檔案管理制度、統(tǒng)計數據管理制度、統(tǒng)計資料利用管理辦法、固定資產和辦公設備管理規(guī)定等。
  在以上的制度體系中,分別就工作流程、人員管理和工作事務管理方面做了詳盡的規(guī)定,能將工作人員與工作事務緊密聯(lián)系起來,實現(xiàn)對“人”和對“事”的雙重管理,提高了工作效率、保證了工作質量,促進統(tǒng)計工作整體形象的提升。
  七、建立標準化統(tǒng)計局的可行性分析
  實施在地統(tǒng)計以后,各縣(區(qū))基層統(tǒng)計局都面臨著統(tǒng)計工作量大幅度增加、統(tǒng)計調研與統(tǒng)計分析力量有待加強,統(tǒng)計方法制度創(chuàng)新亟待解決,統(tǒng)計服務有待進一步推廣與深化。因此,建立標準化統(tǒng)計局從理論到實踐都有較強的可行性。
  可以整合人力、物力資源,集中力量辦大事。在地統(tǒng)計以后,各基層統(tǒng)計局都存在人員和財力吃緊的情況。按照標準化統(tǒng)計局的要求,打破目前專業(yè)科室設置的安排,將所有工作人員分為局長辦公室、統(tǒng)計方法制度研究室、統(tǒng)計調研與數據分析和數據采集與數據處理等四部分,從而改變了以前各專業(yè)中人人都要訂制度拿方案、做統(tǒng)計報表和開展統(tǒng)計分析的局面,將分散在各專業(yè)科室的力量集中起來,統(tǒng)計后勤服務、方法制度研究、統(tǒng)計分析撰寫和數據采集均有既獨立又合作的職能科室來完成,做了了工作業(yè)務的專業(yè)化和流程化。
  通過專業(yè)力量的集中與配合,配以財力物力的集中,可以保證各類統(tǒng)計調查工作完成的及時性,又可通過職能分工的不同,從源頭上保證調查數據的高質量。
  可以促進工作效率提高和統(tǒng)計工作水平的提升。通過職能設置,將相同性質的工作歸為一類,使之在一個科室內部合理、集中安排時間,從而提高了統(tǒng)計調查工作的效率。
  在同一科室內部,通過專業(yè)人員的配合與交流,對工作方法的探討與創(chuàng)新,從整體上促進統(tǒng)計工作水平的提高。
  便于分層次使用人才,能做到人盡其才。在調配科室人員時,將根據科室職能設置的要求,充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的技能特長,分層次的進行組合搭配,做到人盡其才,才盡其用。從而克服原有模式下能力差的沒事做、能力強的事情做不完的局面。
  便于制訂崗位責任目標,推行綜合績效考評。標準化統(tǒng)計局建立以后,各個工作崗位將有更加明確的分工,并能根據職責分工核算出相應的標準工作時間,從而便于制訂崗位責任目標,并在此基礎上建立以目標考核為核心的綜合績效考評體系,推行對全局工作人員工作的綜合績效考評。
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