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20xx檢修員工個(gè)人工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-01-17 00:45本頁(yè)面
  

【正文】   為了做到檢修物料及時(shí)到位,保證裝置檢修的材料供給,我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作,按照材料的供貨周期,結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件,把材料計(jì)劃按輕、重、緩、急分類進(jìn)展采購(gòu),并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合,指派專人時(shí)刻掌握材料供給動(dòng)態(tài),每周消費(fèi)會(huì)都通報(bào)材料到貨情景,截至到6月15日檢修前,除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外,檢修物料全部到位,有力的保證了檢修工作的順利完成?! 【木幹啤?0XX年原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規(guī)程  為保證檢修各項(xiàng)工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)轉(zhuǎn),我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案,首先對(duì)《20XX年原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)展了修訂和細(xì)化,通過(guò)1次專業(yè)會(huì)議討論,確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委工程施工進(jìn)度表、檢修自檢工程施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案?! ∑浯?,分公司組織班組長(zhǎng)、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)辦專業(yè)對(duì)《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》重新進(jìn)展了修訂,使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性?! ≡俅危M織專業(yè)和車間技術(shù)員依照“五精”治理經(jīng)歷,結(jié)合08年檢修實(shí)際情景,為每一個(gè)施工工程都編制了單項(xiàng)施工方案,將每一單項(xiàng)的施工材料、施工步驟、施工所需設(shè)備、工具、物料均做出詳細(xì)的方案。同時(shí),結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程形式,對(duì)重點(diǎn)工程編制了施工作業(yè)規(guī)程,共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程?! ≡俅?,為加強(qiáng)檢修各施工工程過(guò)程治理,做到步步有確認(rèn),我們結(jié)合《化工集團(tuán)治理制度匯編》重新標(biāo)準(zhǔn)了“檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修工程施工記錄表”、“檢修工程施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備工程檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄,并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”,通過(guò)上述作業(yè)票的施行,使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài)?! ∽罱K,將《原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》裝訂成冊(cè),下發(fā)到車間及崗位,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程到達(dá)熟知、背會(huì)的程度?! 《?、緊密組織,施工過(guò)程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn),嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)  以施工進(jìn)度表為指南,合理安排檢修工作量,保證按時(shí)完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看,檢修工程比往年有所減少,但由于檢修工程較雜、施工作業(yè)面較多,如不合理安排每日工作量將非常難保證檢修工期的如期完工。依照這一實(shí)際特點(diǎn),分公司采取了自檢工程在檢修前先行施工的做法,于6月1日開(kāi)場(chǎng)將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢工程、電器自檢工程及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效操縱的工藝工程、部分裝置刷漆工程在檢修前盡量施工完畢,如此,大大減少了檢修期間的自檢工作量,同時(shí),編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,充分結(jié)合研究各工程的施工特點(diǎn),在確保平安施工的前提下,合理安排每一個(gè)工程的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間,各施工工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排,日匯報(bào)”的制度,施工單位和車間必須依照各自的施工量安排好每日的施工量,并通過(guò)每日午時(shí)的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情景及下一日的工作計(jì)劃,消費(fèi)辦各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情景進(jìn)展監(jiān)視,并提出施工進(jìn)度要求,對(duì)由于本身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批判和警告,敦促整改,合理掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成?! z修過(guò)程中做到步步有確認(rèn),項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)  在檢修過(guò)程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》及化工集團(tuán)相關(guān)治理制度執(zhí)行,真正做到不走過(guò)場(chǎng),不怕煩惱,步步有確認(rèn),項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中,每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)展確認(rèn),運(yùn)轉(zhuǎn)工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后,再進(jìn)展下一個(gè)動(dòng)作,進(jìn)而,有效的保證了裝置平安、平穩(wěn)的開(kāi)、停工?! ≡跈z修施工過(guò)程中,施工隊(duì)伍必須依照施工進(jìn)度提早辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),不辦理完手續(xù),不具備施工條件的堅(jiān)決不同意施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn),并由施工工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)護(hù),對(duì)外來(lái)施工人員的勞保穿戴、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等進(jìn)展監(jiān)視,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情景進(jìn)展檢查,填寫(xiě)檢修工程施工記錄表,對(duì)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情景進(jìn)展監(jiān)視,有效的保證了施工平安和施工質(zhì)量。  在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程量驗(yàn)收上,采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法,施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、消費(fèi)辦專業(yè)人員、消費(fèi)主要領(lǐng)導(dǎo)每一天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、記錄,并對(duì)隱蔽工程進(jìn)展結(jié)合質(zhì)量驗(yàn)收,進(jìn)而,有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格。  在自檢工程的施工上采取車間主抓,專業(yè)檢查的方法,由車間主任依照檢修進(jìn)度情景安排每日檢修工作,每項(xiàng)工作都實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門(mén)的安裝、每個(gè)盤(pán)根的添加均有專人負(fù)責(zé),并有簽字確認(rèn),由消費(fèi)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進(jìn)展逐項(xiàng)檢查,確保自檢工程平安、質(zhì)量合格。  三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和缺乏  今年的檢修工作,我們實(shí)現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺(tái)設(shè)備、裝置啟機(jī)一次成功”的總體目的,也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團(tuán)要求的“四有工作法”的原則對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)展了有效操縱,縱觀整個(gè)檢修過(guò)程,我們有許多好的方面,但也還存在著缺乏之
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