20xx年度工作參考總結(jié)年度財(cái)務(wù)工作參考總結(jié)范本-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:39本頁(yè)面
【正文】 議工作。 (五)預(yù)算治理 預(yù)算治理工作在****年*月新推出的一項(xiàng)工作，詳細(xì)職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)*月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)展了預(yù)算編制過程中，由于沒有形式，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算治理的第一步。對(duì)*月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各工程公司也隨之展開，通過一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些征詢題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，*月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明?！ ≡陬A(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)覺一些征詢題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確?！ ≡陬A(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的工程，在結(jié)算過程中發(fā)覺征詢題，需要重新核實(shí)而推延結(jié)算。這是采納了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng)，把緣故說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算?！ 〔糠质聵I(yè)公司在月末結(jié)算的工程，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算認(rèn)識(shí)，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)?！ ∫蝾A(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)嚴(yán)重的事項(xiàng)、妨礙較大的事項(xiàng)同意采納特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理。一般事項(xiàng)原則上不予辦理。 針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采納追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。 各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的辦法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清晰，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種治理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！ ∪?、職能效勞 財(cái)務(wù)部門既是治理部門又是效勞部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格治理的同時(shí)又要做好熱情效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格治理的同時(shí)不失笑容，在熱情效勞的同時(shí)不失原則，這確實(shí)是我們工作的要求。 在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一確實(shí)是一，對(duì)審核中發(fā)覺的非原則征詢題細(xì)心地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和處理征詢題的方法?！ ∝?cái)務(wù)信息的效勞，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，因此信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將接著做好征詢工作，把信息效勞工作做得更到位?！ ≌髟冃?，對(duì)前來(lái)征詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)征詢題，我們都能盡本人所能耐心講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修正出臺(tái)、預(yù)算治理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到特別多征詢題，為此我們提供征詢的同時(shí)吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好效勞工作?！ ∨浜蠀f(xié)調(diào)工作 ?、倥浜?置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作。配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)**天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。 ?、垡勒丈剿思叶诮桓缎枰?，派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作， 大量的外派工作給本部增加了特別大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作，我們做好人員安排?！ ∷?、本身建立 本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@￥置業(yè)公司運(yùn)營(yíng)治理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部?？吐梅止救藛T分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)。財(cái)務(wù)合同治理月的開展。預(yù)算治理工作的落實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)展，部門進(jìn)展屢次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA，在原來(lái)工作量就特別大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)， 公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從*人調(diào)整到**人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售治理方面的工作。屢次組織招聘，由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門，對(duì)人員要求比擬高，沒有招到適宜的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)，分配到財(cái)務(wù)部*名，通過*個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作根底的會(huì)計(jì)核算工作。目前，財(cái)務(wù)部人員構(gòu)造不能滿足公司向治理型開展的需要，財(cái)務(wù)治理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)本身培訓(xùn)提高治理才能，二是對(duì)外招聘，充實(shí)新生力量。 公司對(duì)財(cái)務(wù)治理采取集中治理的形式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務(wù)對(duì)口部門，因此財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)視治理。隨著公司開展，治理形式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的治理也隨之開展多元化治理，由工程公司的集中治理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)治理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查治理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派治理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算治理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛治理要求開展?！ 】傊灸甓热w財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。盡管做了特別多工作，還有特別多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工
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