20xx年工作參考總結(jié)年中工作參考總結(jié)范文薦讀-資料下載頁
2025-01-17 00:35本頁面
【正文】 上被集團老師分享推薦)?！ ?3)、個人榮獲集團“最正確知識治理專員”榮譽稱號?！ ”敬文陼?，集團高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分確實信。 (二)、現(xiàn)場治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?010年，通過與部門班組的溝通，覺察特別多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核按照的方式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”?！ ?biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查?！ “凑罩贫ǖ耐七M(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作。消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的征詢題?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹耍块T主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在征詢題。 包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)?！ ∮行Чr治理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作缺乏： 深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇ΑＶ饕磉_(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生?！ ?xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)咨詢、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性征詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強?！ ∪⑾掳肽旯ぷ饔媱潱骸 ≈R治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進(jìn)。 我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識治理團隊，奮力躋身集團前12名?！ ‖F(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能?！ ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場?！ ∮行Чr治理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓舞班組員工。 (2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。 EHR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ?2)、按照集團要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。
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