【正文】 大對HSE違章違規(guī)行為、”。低老壞”?，F(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強(qiáng)重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強(qiáng)對作業(yè)隊、化工廠、加油站、xx、服務(wù)現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責(zé)任、安全制度和安全措施。xx公司在承包項目時，與甲方做到安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強(qiáng)對私家車的管理，加強(qiáng)承包商管理的風(fēng)險控制。強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對職工的生命安全負(fù)責(zé)，就是對職工最大的負(fù)責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識，落實”。一崗雙責(zé)”。，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。
　　在財務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律。繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進(jìn)現(xiàn)場走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當(dāng)好家，理好財。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費(fèi)，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化。對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才。注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)入到中高層,實現(xiàn)老中青結(jié)合。打造”。學(xué)習(xí)型”。組織，培植”。培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”。的理念，為不同層級人才提供培訓(xùn)計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強(qiáng)化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實際情況，重點學(xué)習(xí)，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團(tuán)公司鼓勵員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國專業(yè)資格考試。我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行”。賽馬”。原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競爭機(jī)制。對于有德有才者，大膽使用，委以重任。對于有德無才者，培訓(xùn)合格后再用。對于無德有才者，謹(jǐn)慎使用，一般不用。對于無德無才者，堅決不用。
　　在經(jīng)營管理方面，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明細(xì)承包細(xì)則，對利潤指標(biāo)、利潤分成比例進(jìn)一步細(xì)化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機(jī)制。依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機(jī)電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。2020年我們實施了招議標(biāo)辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對重點單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營活動細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務(wù)，增強(qiáng)用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場占有率。
　　二、正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，有針對性的開展工作
　　2020年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報。油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本。工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴(yán)格要求，我們強(qiáng)化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，這是2020年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強(qiáng)化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動力，”。愛拼才會贏”。，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。
　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
　　2020年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。2020年，我們要在這方面進(jìn)行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴(kuò)展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，”。重拳”。出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。
　　四、抓好5項重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展
　　xx要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂眉夹g(shù)上，著重做好地?zé)崴幕毓?、深層地?zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴c污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作。2020年公司上市工作正式進(jìn)入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。
　　xx項目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐xx旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。
　　化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強(qiáng)項，而石油大學(xué)、長江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場。在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機(jī)胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作。做好中科化灌公司自主技術(shù)?；庸こ痰臓I銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。
　　石油設(shè)備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到xq防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
　　利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2。3年的時間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。
　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力
　　要把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，要加強(qiáng)理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。
　　要持續(xù)打造作風(fēng)過硬的”。五型班子”。，不斷提升”。五力”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟(jì)時代，”。一次性學(xué)習(xí)的時代”。已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團(tuán)是一個大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻(xiàn)的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團(tuán)火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團(tuán)結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。
　　第三，要完善落實群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進(jìn)”。三務(wù)”。公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督。發(fā)揮職工的主人翁作用，2020年，我們將設(shè)立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣。開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工。組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
　　第四，扎實搞好形勢任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機(jī)統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了”。五好文明家庭”。，就是要讓廣大員工”。愛國守法，明禮誠信。夫妻和睦，尊老愛幼。學(xué)習(xí)進(jìn)取，科學(xué)教子。鄰里和睦，友愛互助。低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊、大發(fā)展，競爭合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。
　　我們要持續(xù)強(qiáng)化平安利豐建設(shè)，重點加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。
　　同志們，2020年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強(qiáng)的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!