【正文】 ，提高了項(xiàng)目的美譽(yù)度。十大文化旅游品牌”。省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目”。
　　我們在東營市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前4廠房主體基本竣工，其中4廠房通過政府驗(yàn)收，4車間外墻抹灰完成，4工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。2020年，新增合同額2200萬元，首個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行。新購進(jìn)3臺設(shè)備，施工設(shè)備達(dá)9臺，強(qiáng)化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自2020年11月成立以來，累計(jì)施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上。在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。按照井控細(xì)則要求，各基層隊(duì)配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。堅(jiān)持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進(jìn)修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。
　　項(xiàng)目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時(shí)性和成本的降低。利豐花園項(xiàng)目被東營市住建委評為”。的光榮稱號。
　　加油站嚴(yán)格油品質(zhì)量和強(qiáng)化全員服務(wù)意識，對客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計(jì)挖掘潛在客戶，2020年勝利新大集團(tuán)公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)、測井公司等12個(gè)單位500余輛車來站定點(diǎn)加油。
　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費(fèi)用的不利因素，積極與各二級單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，獲取有效信息。面對同業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。40B網(wǎng)電修井機(jī)1臺、綜合計(jì)量車2臺。水罐車維修5臺。進(jìn)軍石油工程板塊，成功競標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機(jī)2臺，同時(shí)正在對接XJ650常規(guī)修井機(jī)電動改造業(yè)務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量問題零容忍，強(qiáng)化配套供應(yīng)商管理。
　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)用品的推銷力度。按月完成廠家備件任務(wù)。
　　(三)加大從嚴(yán)管理力度，管理水平不斷提升
　　結(jié)合”?；顒拥纳钊腴_展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。我能安全”?！薄ｎI(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進(jìn)行督導(dǎo)。迎接油地、院等各類檢查27次。
　　在經(jīng)營管理方面，2020年集團(tuán)公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同701份。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團(tuán)公司及分公司累計(jì)節(jié)約資金約154萬元。加強(qiáng)了對集團(tuán)各公司凈資產(chǎn)的審計(jì)力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。關(guān)于2020年集團(tuán)內(nèi)部承包任務(wù)審計(jì)以及凈資產(chǎn)審計(jì)”。避免引起”。的弊端，真正反映了集團(tuán)公司以及各公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的真實(shí)性。
　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓(xùn)。2020年招聘油田職工子女42人，另招社會大學(xué)生16人，對他們進(jìn)行了企業(yè)文化、勞動紀(jì)律、安全知識、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。培訓(xùn)就是最大的福利”。
　　在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營，參加各單位物資招標(biāo)會，提出降低采購成本的合理化建議。全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元。2020年與油田簽訂了合同能源管理項(xiàng)目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。
　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機(jī)型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。
　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進(jìn)一步加強(qiáng)
　　深入開展”。主題活動。五型”。開展形勢任務(wù)教育活動，加強(qiáng)黨的和xx屆四中全會精神宣貫。組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動。在xx旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴(kuò)大了利豐影響。三八”。羽毛球和乒乓球比賽。植樹造林，美化家園”。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強(qiáng)有力的支持。籃球和排球比賽，均取得了好成績。對家庭困難員工補(bǔ)助，進(jìn)行慰問，及時(shí)傳遞組織溫暖?；S組織全體職工和家屬”。助學(xué)活動，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。2020年臨沂市10大慈善人物”。加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務(wù)公開，設(shè)立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進(jìn)一步提高。
　　2020年的成績來之不易，是全公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導(dǎo)在市場份額、項(xiàng)目、安全監(jiān)管、黨政工團(tuán)工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是制度有待完善，評價(jià)考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。有力拓展市場，打造知名品牌。創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品。
　　2020年的幾項(xiàng)工作：
　　一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁
　　黨的xx屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴(yán)管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的”。從嚴(yán)規(guī)范管理。完善分配機(jī)制、獎勵制度。細(xì)化各項(xiàng)流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步加大問責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。零容忍”。一票否決”。
　　在安全管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,提高全員執(zhí)行力。管生產(chǎn)必須管安全”。管業(yè)務(wù)必須管安全”。嚴(yán)格落實(shí)”。的要求，今年，在集團(tuán)公司內(nèi)部開展”?；顒?，抓預(yù)防，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、”。現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。xx公司在承包項(xiàng)目時(shí)，與甲方做到安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識，落實(shí)”。將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當(dāng)好家，理好財(cái)。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。
　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實(shí)施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化。注重配備35歲左右管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入到中高層,實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合。學(xué)習(xí)型”。培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行”。原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競爭機(jī)制。對于有德無才者，培訓(xùn)合格后再用。對于無德無才者，堅(jiān)決不用。依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。2020年我們實(shí)施了招議標(biāo)辦法，從實(shí)行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實(shí)現(xiàn)合同的全過程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。對重點(diǎn)單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營活動細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時(shí)調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。
　　二、正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，有針對性的開展工作
　　2020年是中石化工程板塊計(jì)劃實(shí)施重組上市的開局之年，油價(jià)低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報(bào)。工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的今天，靠一個(gè)單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，這是2020年我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項(xiàng)目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，實(shí)現(xiàn)共贏。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動力，”。要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。重拳”。
　　四、抓好5項(xiàng)重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展
　　xx要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點(diǎn)解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2020年公司上市工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，這項(xiàng)工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的同時(shí)，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐xx旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。
　　化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。做好中科化灌公司自主技術(shù)。
　　石油設(shè)備公司防砂隊(duì)在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到xq防砂的工作方案，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，走出勝利市場。3年的時(shí)間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項(xiàng)目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實(shí)施。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對公司、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。五型班子”。五力”。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會、談感想，真實(shí)記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。一個(gè)單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。利豐集團(tuán)是一個(gè)大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時(shí)，都要無條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。要切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實(shí)現(xiàn)正確決策。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，堅(jiān)決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅(jiān)決處理。
　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。
　　第三，要完善落實(shí)群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會工作。三務(wù)”。發(fā)揮職工的主人翁作用，2020年，我們將設(shè)立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評選表彰獎勵。開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工。
　　第四，扎實(shí)搞好形勢任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。我們評選了”。就是要讓廣大員工”。夫妻和睦，尊老愛幼。鄰里和睦，友愛互助。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊(duì)、大發(fā)展，競爭合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。
　　同志們，2020年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的決心，把各項(xiàng)工作抓緊做好。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自