20xx年度工作參考總結(jié)飯店年會工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:34本頁面
【正文】 工的儀容儀表進展標準，使全體員工在思想上行為上保持一致，保證客房各項工作可以落實到位。在班組的周例會中對上周工作進展總結(jié)，對下周的工作進展布置并構(gòu)成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)包容入其中，充分表達嚴、細、實的工作作風。 認真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支 財務(wù)工作是酒店運營中的一項特別重要的工作，為此,財務(wù)部門認真做好財務(wù)分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)材料的精確、真實、及時、完好、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時理解酒店的運營情況，針對收入及本錢費用率合理確定資金的使用,制定酒店的運營方向。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),保障了酒店消費運營的正常運轉(zhuǎn)?！ ∫越岛臑楹诵?，抓好維保工作 在酒店部門原有費用的根底上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗要求。采購把關(guān)、采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢，積極走訪市場，貸比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，堅持制度原則，杜絕進私貨和關(guān)系貨的形為，對較大采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批，做好預(yù)算費用開支，操縱采購費用的支出?！ ∫跃蔀樵瓌t、抓好人事工作 合理定編、依照酒店實際情況，以精干、高效為用人原則，培養(yǎng)酒店本人的優(yōu)秀人才，量才適用，讓能者上，平者讓，庸者下。充分發(fā)揮人才能動性。員工招聘依照酒店運營需要，操縱人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)購。 以培訓(xùn)計劃為參照，抓好培訓(xùn)工作 制定酒店全員培訓(xùn)計劃，由酒店組織召集部門經(jīng)理、主管人員培訓(xùn)，使中層治理人員在思想認識和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部門經(jīng)理組織本部門員工進展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在酒店有學(xué)習(xí)、成長的時機，使員工的工作得以提升、展示。桃源要開展關(guān)建是人才，大膽培養(yǎng)和使用人才，是酒店開展壯大之根本，酒店善待員工，員工也善待酒店，把酒店當成本人的家，與酒店同呼吸共命運，安心在酒店建功立業(yè)，拼搏奉獻和展示才華，只要加強酒店的整體凝聚力，向心力和親和力，就一定可以提高酒店的核心竟爭力。 酒店作為一個公共場所，平安運營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店運營工作順利進展，保障來賓、酒店和員工生命及財產(chǎn)，平安是一項重要內(nèi)容。所有員工應(yīng)將平安重于泰山牢記在心?！ ≡诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確決策下，我們共同努力，我們對桃源酒店的明天充滿決心，讓我們團結(jié)一致、開辟進取、銳意創(chuàng)新，為建立推進桃源酒店的明天而努力奮斗!!
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