20xx年度工作參考總結(jié)醫(yī)院年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學開展觀，與本院的實際結(jié)合起來，把科學開展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有奉獻?！ 《⒔又ズ冕t(yī)療效勞質(zhì)量治理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進展了好幾年，每年都收到了特別好地效果，應(yīng)該深化持久地抓下去，總結(jié)往常的經(jīng)歷教訓，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的征詢題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動、再發(fā)動，真正把醫(yī)療效勞質(zhì)量這個永久的主題抓好?！ ∪?、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的《20XX年至20XX年五年開展規(guī)劃》，通過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修正完善，已著手施行。這個《規(guī)劃》如能順利施行，將對我院今后的開展是一個特別大的促進。從20XX年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標準綜合樓的征詢題，我們從年初就要著手做這方面的預(yù)備?？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，成立醫(yī)院開展建立委員會，爭取分管市長擔任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建立辦公室主任，詳細協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日開工興修。假如能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建立可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，到達一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)?！ 〖铀偃瞬排囵B(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可珍貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，依照醫(yī)院的開展情況和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步構(gòu)成合理的人才梯隊?！ ⊥卣箻I(yè)務(wù)范圍。依照我院的實際情況，依照事業(yè)開展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。20XX年，制造條件預(yù)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當時機進展整合細化，多方爭取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動和拉動我院的開展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強做大現(xiàn)有的臨床科室?！ 嵲诩訌妼？茖２?，特色科室建立。我院的特色專科建立，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計劃從20XX年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點專科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務(wù)工作的開展?！ ∷?、加強醫(yī)院全方位治理，使醫(yī)院整體上臺階上水平?！ ∩罨_展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性?！ 巹?chuàng)文明單位。在20XX年創(chuàng)立市級文明單位的根底上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工一直保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，如此才能有利于事業(yè)的開展?！ ∵M一步搞好醫(yī)院文化建立。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進展院訓、院規(guī)、辦院主旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻。著手征集院徽，編修院志，接著辦好院報?！ 〖訌娽t(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種方式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的嚴重事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院?！ 》e極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在20XX年總收入3000萬元幕20XX年年總收入到達3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時留意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費?！ ≌J真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院如今正加緊聚集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，預(yù)備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作特別重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認真抓好。發(fā)動全院同志學習掌握，進展考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、標準化
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