20xx年工作參考總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 00:34本頁面
【正文】 按照，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，確實是對每月分析出的重點人員進展重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員不斷保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員確實是各單位中隊隊長、書記和平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對消費過程進展檢查，隨時督導(dǎo)查處消費運轉(zhuǎn)中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營建平安氣氛，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、平安部門配合，重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的標準整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地點噴寫平安警語、規(guī)章要求，懸掛平安宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格施行對號入座，全部標線明確就位明晰，噴寫平安警語106余幅、懸掛平安宣傳橫幅十七條，總體上一來表達公司整體治理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受治理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合消費實際和特點不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保平安消費的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控平安消費全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天缺乏，因此以上兩點不斷貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，特別大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終仍然被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導(dǎo)工作還堅持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動整體平安治理工作上臺階。借各類平安活動，促全員整改自查，平安督查主觀上講是單一的平安治理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再確實是充分利用國家、局、處開展的各類平安檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除消費中的不平安隱患?！ 》e極開展平安活動，廣泛宣傳平安知識，努力營建平安文化氣氛，極大地提高了員工的平安認識?！ 榱颂岣邌T工的平安認識，在全公司營建特車人的平安文化氣氛，從而到達“人人學(xué)平安，人人要平安”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的平安活動。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和平安消費月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說獲得了大家對平安重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的平安認識。7月1日，在黨的生日這個特別的日子，公司組織職工進展了“安康杯”平安知識競賽活動來加強員工的平安知識，8月25日，公司舉行了“平安在我心中”平安演講競賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美妙的明天”平安演講競賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，獲得了良好的平安效果，為全年平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)營建了良好平安環(huán)境?！ ?、平安與環(huán)境認識的教育，加大HSE/OSH治理體系在我公司施行?！ “凑仗幉拷鼛啄攴e極推行的HSE/OSE體系治理理念，公司積極探究，嚴密結(jié)合消費實際，以HSE/OSE體系為載體結(jié)合精細化治理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對8個基層單位平安治理網(wǎng)絡(luò)進展了調(diào)整和完善，共裝備專、兼職HSE監(jiān)視員15人，其中專職HSE監(jiān)視員4人，建立了以HSE/OSH監(jiān)視治理體系為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)視治理并行，構(gòu)成上下級負責(zé)，全員參與治理的平安環(huán)保治理新機制。堅持實行HSE/OSH體系治理，推進施行標準化、程序化、標準化的“兩書一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建—西安龍風(fēng)園搬遷HSE/OSH作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊制，隨時處理施工過程中出現(xiàn)的不平安隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積貨(本文權(quán)屬文秘之音所有，)，沒有發(fā)生一起交通事故，實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目的，該成績的獲得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場?！ ∷摹⒔窈笃桨补ぷ鞯闹攸c 多年來的平安工作治理經(jīng)歷告訴我們，今后我公司平安工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安認識和平安技能抓起，從標準施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅適應(yīng)性違章抓起、從提升治理人員素養(yǎng)抓起，實在在全公司構(gòu)成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安消費永遠運轉(zhuǎn)平
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