20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 04:29本頁面
【正文】 實是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！ ?)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。盡管這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 人員治理方面 員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。施行有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要?！ ∥锪舷闹卫矸矫妗 ∮捎谥拔覀儧]有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致如此的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約認(rèn)識不強(qiáng)。本部門將按照實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議?！ 〗⒔∪墓ぷ髻|(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，如此才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來構(gòu)成一個嚴(yán)密的操縱體系。 因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將阻礙產(chǎn)質(zhì)量量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、本身總結(jié) 20XX年立即完畢，20XX年的工作也立即告一段落，在這一年里，我通過本身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費(fèi)治理工作。通過這些工程的治理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底?！ ”M管20XX年有所收獲，但是本身的缺乏之處也暴露無疑： 盡管年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新征詢題上存在著較大的欠缺。 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人要素直截了當(dāng)阻礙到了工作的效果?！ ∠M(fèi)進(jìn)度情況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
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