20xx年工作參考總結(jié)上半年后勤工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 練作為日常根本功訓(xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙競賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績?！ ∷?、以“職工滿意”為第一原則，實(shí)在抓好全廠食品衛(wèi)生工作。 我廠現(xiàn)有職工食堂12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂9個(gè)，從事炊食效勞工作人員83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任嚴(yán)峻。為保障職工群眾的平安健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的協(xié)助下，我們扎實(shí)抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，標(biāo)準(zhǔn)職工食堂治理。為了搞好職工生活，抓好標(biāo)準(zhǔn)治理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)視。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開食堂收支。職工食堂的運(yùn)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)征詢題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅(jiān)持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、本人安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時(shí)不定期檢查和廠根底治理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的健康開展?！ “肽陙?，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而遭到上級衛(wèi)生部門整改的處分，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評?！ ∥濉⒁浴鞍浊蠖鞅卑偃召悶槠鯔C(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療治理新方式 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療效勞單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)開展的客觀要求，真正表達(dá)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生因此“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療治理方式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營建衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛。通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、溫馨、和諧的醫(yī)療環(huán)境。通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端?！ 〔粌H如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報(bào)名參加國家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然構(gòu)成。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療效勞的同時(shí)，努力向社區(qū)效勞延伸。為了方便病人，所里不僅建立特別藥品登記本，盡力滿足患者對一些特別藥品的要求，而且為活動不便的人員實(shí)行上門效勞，通過良好的效勞，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元?！ ∽鳛槲覐S醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為主旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)展食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進(jìn)展了體檢換證工作,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻方式,?！ 』貞浬习肽甑墓ぷ鳎谏霞夵h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政治理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”。業(yè)務(wù)治理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”。財(cái)務(wù)治理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)治理制度，構(gòu)成了一套既全方位治理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的治理方案。兩個(gè)文明建立齊頭并進(jìn)。我們獲得了一些成績和經(jīng)歷，但是，仍然存在著一些缺乏，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能不斷改良，不斷完善，創(chuàng)始后勤保障工作的新場面。
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