20xx年度工作參考總結(jié)各部門年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間?！ 》e極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性，采購與供給商之間的信息反應(yīng)工作都獲得了大家的一致好評， 利用看板治理和數(shù)字治理使相關(guān)部門的消費(fèi)。工作在銜接上有了非常大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊瑇x年獲得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但依然存在一定的咨詢題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 平安治理力度不夠?！ ?。在繁忙中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)展不歡而散時有發(fā)生?！ 「纳品桨福罕M可能定時收發(fā)料，以保證倉庫治理員有足夠的時間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。 2。短時間培訓(xùn)后的接受才能有限，再培訓(xùn)和來料反應(yīng)信息力度有待加強(qiáng)?！ 「纳品桨福罕M可能每周對倉庫治理員進(jìn)展培訓(xùn)，提高其治理才能，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)精確，確保信息反應(yīng)及時并真實(shí)?！ ?。在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理才能上有待提高。 改善方案：為提高物料的治理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。消費(fèi)部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與及時性?！ ≡趽]手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)缺乏，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)治理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展前景盡一份力。在今后的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!
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