20xx年度工作參考總結(jié)醫(yī)院科室年度工作參考總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:32本頁(yè)面
【正文】 任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測(cè)評(píng)，沒有發(fā)覺對(duì)工作人員不滿意反響現(xiàn)象?！ 《⒖剖抑卫??！ ?zhí)行院部制定院科治理制度，遵從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)材料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理與監(jiān)視，認(rèn)真做好質(zhì)量治理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度?！ ?。根本情況。人員構(gòu)造。 2。工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案?！ ♂t(yī)師級(jí)。110分，主治級(jí)。130，主任級(jí)按院部定數(shù)?！ ?。個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法。，ct診斷。，照片?！ ≈狄拱?。1部位1分，值班1夜加3分?！ 〔食?，b超工作績(jī)效量化到人?！ ⊥ㄟ^個(gè)人工作量計(jì)算，表達(dá)多勞多得，提高工作效率。 三、科室專業(yè)資源整合。 今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同開展空間，盡管目前還未到達(dá)人人會(huì)純熟掌握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底?！ ×?。搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，改變醫(yī)技過去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性效勞態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升醫(yī)院【以病人為中心】白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽(yù)。 七。存在咨詢題?！ °∈貏趧?dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不結(jié)實(shí)，離崗串崗等現(xiàn)象， 上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年標(biāo)準(zhǔn)性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在?！ ♂槍?duì)存在咨詢題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝相貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章?！ ∧陙?lái)，我們盡管在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞態(tài)度提升以及治理方面，做了多量的工作，獲得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一主旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療平安，創(chuàng)效益，推進(jìn)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的奉
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