20xx年度工作參考總結(jié)化工個(gè)人年度工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理根底知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，消費(fèi)治理、財(cái)務(wù)治理、營銷治理、勞動(dòng)保護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 施行資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化?！ ∶鎸?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，我國參加wto，市場(chǎng)競(jìng)爭愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞20XX年追求財(cái)富最大化這一目的，抓住開展契機(jī)，以務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈敏的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，施行多品種、多元化的運(yùn)營開展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工，以及參股運(yùn)營了江津佳禾燃?xì)?、四川開元化工。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常，開展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭實(shí)力奠定了基矗。 注重企業(yè)文化建立，推進(jìn)“三個(gè)文明”健康開展?！ ∑髽I(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)健康開展的基矗20XX年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建立定格在加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感化力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費(fèi)運(yùn)營目的任務(wù)的完成，接著深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動(dòng)。廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)。廣泛開展了多種方式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。廣泛開展了方式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。廣泛開展了多種方式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)(工作)積極性、主動(dòng)性和制造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。通過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建立獲得了好成績，而且政治文明、精神文明建立也成績斐然。公司接著保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)接著保持了重慶市“榜樣職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間接著保持了文明車間(處室)稱號(hào)，30個(gè)班組(科室)接著保持了文明班組(科室)稱號(hào)，537名員工接著保持了“文明員工”稱號(hào)。20XX年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0XX年的目的任務(wù)作出了杰出的奉獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感激! 20XX年我們盡管做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭認(rèn)識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別治理人員創(chuàng)新認(rèn)識(shí)較差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的打破。其四，盡管銷售情勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反響欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于方式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改良和完善。
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