20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部門工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:30本頁(yè)面
【正文】 由于對(duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的治理方式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作處分措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。因而，產(chǎn)質(zhì)量量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留征詢題高度注重，總結(jié)一下終究其緣故何在。 第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都特別注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益?！ ∶鎸?duì)立即到來的20XX年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展盡我們最大的努力! 消費(fèi)部工作總結(jié) 20XX年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，盡管沒有完全到達(dá)公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進(jìn)展了各項(xiàng)消費(fèi)工藝的探究，大膽改良，施行，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，高度注重產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、消費(fèi)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流淌下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的根本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能理解根本的產(chǎn)質(zhì)量量判別方法。按照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定性，消費(fèi)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量，我們堅(jiān)信產(chǎn)質(zhì)量量是人力可以操縱的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目的。 新的一年，我們的重點(diǎn)仍然會(huì)全力放在消費(fèi)的治理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的治理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到消費(fèi)一線觀察消費(fèi)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)覺察，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品。操縱好車間的消費(fèi)本錢和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的構(gòu)造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好消費(fèi)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大才能減少成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
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