20xx工廠班長(zhǎng)年終工作參考總結(jié)范文合集-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:21本頁(yè)面
【正文】 三、個(gè)人存在咨詢題 平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以本人的辦法，隨意的進(jìn)展安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備如此來(lái)處理。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有特別特別的情況下，在沒(méi)有完成往常盡可能的不再改變工作方案?！ ≡谄匠Ｈ杂袝r(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，如此企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢(qián)，職工還能夠多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，妨礙了工作的積極性。因而，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，本人不能處理的咨詢題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理。盡管已經(jīng)在治理層工作了多年，但感受仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把本人應(yīng)該做的事情做好?！ ∪狈τ行У臏贤?，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通?！ ∷?、為實(shí)在抓好xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作 接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操文秘家園作規(guī)程進(jìn)展治理。 (1)重點(diǎn)抓好三級(jí)平安治理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。 (2)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組治理。 (3)接著堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)心排查，發(fā)覺(jué)咨詢題立即處理(限期整改，嚴(yán)峻的給予處分)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?！ ?4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中?！ ∽龊霉?jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢(qián)?！ ?1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材耗費(fèi)每月進(jìn)展比照，作為年終考核的依照?！ ?2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)質(zhì)量量?！ ?3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品耗費(fèi)。 強(qiáng)化質(zhì)量治理 (1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)妨礙產(chǎn)質(zhì)量量，如色澤、顆粒要素加大治理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)?！ ?2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)展通報(bào)批判，并上報(bào)處理。 (3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定?！ ≌J(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！ ?1)依照各車(chē)間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備?！ ?2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，依照各車(chē)間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃，確保滿足銷(xiāo)售需要。 (3)認(rèn)真做好與供給、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢(qián)?！ 》e極做好現(xiàn)場(chǎng)治理 (1)對(duì)成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展處分 (2)強(qiáng)化設(shè)備治理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備治理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 (3)強(qiáng)化“5s”治理，將“5s”治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)?！ 〗又珜?dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高本身技能。關(guān)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備一直處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢(qián)，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)立不斷杰出班組共同努力!
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