20xx團建需注意哪些問題-資料下載頁
2025-01-17 00:10本頁面
【正文】 ”的環(huán)境。
一年多來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如堅持總經(jīng)理辦公會議制度，讓各部門和員工相互了解工作內(nèi)容和工作進度。堅持每月一次經(jīng)營班子成員民主生活會制度，做到互通有無。堅持每周一次的部門例會制度和每周半小時“互教互學”制度，使部門員工在學習中達到溝通和提高。設立總經(jīng)理信箱，廣泛收集員工的意見。堅持定期談話制度，及時了解員工的思想動態(tài)。堅持定期組織員工活動，為員工相互交流創(chuàng)造條件。等等。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。
妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑”
績效考核是一種激勵和檢驗，是“推進劑”。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展，因此績效考核激勵機制必須妥善地加以運用。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則。做到把年度考核和日常評估結合起來。根據(jù)考核結果，對員工進行獎勵和處罰，晉級和淘汰?？己嗽u估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，達到團結進步的目的。
著名的管理大師彼得?德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個團隊?！惫具^去一年的經(jīng)驗教訓使我們加深了對這句話的理解，我們將知恥而后勇，采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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